運(yùn)營模式存在差異

“不過，這種整合只能在部分區(qū)域發(fā)生，兒童品牌大范圍接手成人運(yùn)動(dòng)品牌淘汰下來的零售商和店面不太現(xiàn)實(shí)。”丁燦陽表示，“因?yàn)槌扇似放拼砩?、零售商的?jīng)營模式、店面位置等并不一定適合兒童品牌。”

羅正明告訴記者，雖然兒童品牌大多參照了成人運(yùn)動(dòng)品牌的專賣體系，但是在門店的選址上有著較大的差異，“成人品牌很多門店是開在城市的黃金位置，而兒童鞋服由于‘單價(jià)低、利潤率低’，賣三件單品的利潤大抵相當(dāng)于成人品牌賣一件的利潤，專賣店基本上開在三、四線城市，或者一、二線城市的次商圈。因此，即便要整合，也只能整合成人品牌在二類街道、三類街道的門店。”

此外，運(yùn)動(dòng)品牌代理商能否適應(yīng)兒童品牌的運(yùn)營模式，也是需要考慮的問題。“運(yùn)動(dòng)品牌的經(jīng)營類目相對(duì)簡(jiǎn)單，一般是兩類。而兒童品牌的品類更多，鞋子就包括板鞋、皮鞋、涼鞋、靴子、輪滑鞋等，服裝又有英倫風(fēng)、校園風(fēng)、戶外風(fēng)、休閑風(fēng)等，而且服裝和鞋子的尺碼跨度也更大，鞋子從20碼到42碼，服裝從中小童到大童。應(yīng)該說兒童品牌對(duì)代理商商品管理的能力要求更高。”丁燦陽稱。