能夠記錄孩子位置信息的定位鞋、能夠調(diào)節(jié)和預(yù)防兒童扁平足的功能鞋、在流水線上完成的定制服裝……隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，越來越多鞋服產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)有了大數(shù)據(jù)的支撐。記者從業(yè)界了解到，不少鞋服企業(yè)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和利用，開始探索新的產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷模式。

基于大數(shù)據(jù)開發(fā)新品

“普通的童鞋，加入定位系統(tǒng)，再加上基于百度地圖、云存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，家長(zhǎng)就能通過智能手機(jī)隨時(shí)獲取孩子的位置。”這款兒童智能防丟鞋是361°與百度正在共同開發(fā)的產(chǎn)品。

不久前，361°與百度聯(lián)合成立了“大數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室”，共同研究和管理用戶真實(shí)的數(shù)據(jù)，研發(fā)和生產(chǎn)基于用戶需求的數(shù)字化產(chǎn)品。除了智能童鞋，還將陸續(xù)推出其他智能產(chǎn)品，這一系列智能產(chǎn)品的研發(fā)都將基于大數(shù)據(jù)背后用戶需求的抓取和用戶生活形態(tài)的識(shí)別。

361°品牌傳播中心總經(jīng)理趙峰表示，以往，企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)品牌的自我訴求和表達(dá)，在某種程度上忽略了用戶的感受和真實(shí)的需求。如今，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司分享數(shù)據(jù)紅利，將對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)在用戶洞察、市場(chǎng)推廣以及產(chǎn)品研發(fā)上提供更有建設(shè)性的幫助，并用更貼近消費(fèi)者的方式進(jìn)行推廣。

這樣的合作，不僅僅是361°在嘗試。在耐克眾多的鞋款中，“Nike+”跑鞋通過無線Nike+iPod運(yùn)動(dòng)組件與iPod實(shí)現(xiàn)信息互通，Nike+系列的核心價(jià)值在于所構(gòu)建起來的龐大的線上社區(qū)，它的最大功能在于社交。從營(yíng)銷角度看，“Nike+”的意義在于，通過數(shù)據(jù)的連接，和消費(fèi)者建立一個(gè)更為牢固的關(guān)系，不僅要讓目標(biāo)群體使用自己的產(chǎn)品，還希望得到反饋和提高附加值。

同樣，百度公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人也在2014年11月專門考察了安踏、七匹狼兩家公司，并就下一步百度與泉州鞋服企業(yè)在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的合作進(jìn)行了初步的探討溝通。

推動(dòng)鞋服定制的發(fā)展

早在兩年前，泉州六合兒童科技總經(jīng)理陳樹青就看到了大數(shù)據(jù)在指導(dǎo)鞋服企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)中的重要作用。通過《中國(guó)少年兒童腳型數(shù)據(jù)庫》這個(gè)項(xiàng)目，陳樹青計(jì)劃在全國(guó)范圍，針對(duì)17歲以下的少年兒童，采集10萬個(gè)以上的腳型樣本。

國(guó)家皮革與制鞋行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心技術(shù)主任丘理表示，腳型數(shù)據(jù)庫采集的數(shù)據(jù)經(jīng)過商業(yè)轉(zhuǎn)換后，將消除我國(guó)兒童運(yùn)動(dòng)鞋健康性的“技術(shù)門檻”，促進(jìn)兒童鞋的舒適性、健康性及整體工業(yè)水平的提升。

除了童鞋企業(yè)外，腳型數(shù)據(jù)的測(cè)量與收集亦十分受泉州眾多制鞋企業(yè)的重視。喜得龍公司就借助“腳視窗運(yùn)動(dòng)平衡系統(tǒng)”的技術(shù)，通過三維光學(xué)采樣技術(shù)對(duì)數(shù)以百萬計(jì)的中國(guó)消費(fèi)者的腳型采樣分析，建立了一套中國(guó)人腳型數(shù)據(jù)庫，并以此為基礎(chǔ)推出系列產(chǎn)品。

安踏則早在2005年就成立國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)第一家運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，并完成了14支CBA球隊(duì)數(shù)百名CBA專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的腳型測(cè)量工作，建立了我國(guó)歷史上第一個(gè)中國(guó)專業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員的腳型數(shù)據(jù)庫。

目前，數(shù)據(jù)的采集已經(jīng)成為鞋服定制的重要依據(jù)。在服企飽受高庫存煎熬的2014年，山東的紅領(lǐng)集團(tuán)卻靠定制服裝實(shí)現(xiàn)了150%以上的同比增長(zhǎng)。

登錄紅領(lǐng)的“私人定制”客戶端入口，選擇身體18個(gè)部位的22個(gè)尺寸，根據(jù)配圖提示，不同部位的樣式、扣子種類、面料，乃至每條縫衣線的顏色可以隨意搭配。這樣，不超過10分鐘，就可以完成一件為自己設(shè)計(jì)的西裝款式。在線付款、提交，自己設(shè)計(jì)的西裝就會(huì)通過電子商務(wù)平臺(tái)跟隨電子標(biāo)簽進(jìn)入工廠車間的流水線。從接單到發(fā)貨，只需要7個(gè)工作日。

而這一快速定制服務(wù)的基礎(chǔ)，正是紅領(lǐng)在10多年中積累的超過200萬名顧客個(gè)性化定制的版型數(shù)據(jù)庫，包括款式和工藝數(shù)據(jù)。（記者 劉文艷）