尋求多渠道來實現(xiàn)行業(yè)的資源整合，謀求抱團發(fā)展共創(chuàng)區(qū)域品牌

□商報記者 權(quán)鳳蘭 文/圖

德化電商目前普遍遭遇招工難、品牌附加值不高、客單價走低的劣勢，不少企業(yè)積極響應政府的“地理商標”策略，尋求多渠道來實現(xiàn)行業(yè)的資源整合，謀求抱團發(fā)展共創(chuàng)區(qū)域品牌，助力電商的轉(zhuǎn)型升級。

組建商盟推特產(chǎn)

進入行業(yè)調(diào)整期的德化陶瓷電商企業(yè)，策略各有不同。例唐豐陶瓷因客單價排名前列而被打趣為“最黑”的茶具店鋪，甲馨陶瓷的客單價穩(wěn)居中低水平卻屢創(chuàng)銷售額新高，豪峰以最為“精打細算”的客單價保持年銷售額穩(wěn)增。

據(jù)悉，目前這些企業(yè)都在調(diào)整客單價、豐富產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等方面做調(diào)整。2008年，“德化陶瓷”成為地理標志商標，2013年，該商標還獲得“2013年度中國最具成長力商標”。近幾年來，德化縣還將“德化陶瓷”商標注入電商網(wǎng)絡“淘品牌”的發(fā)展，從電商店鋪的裝修、產(chǎn)品包裝、宣傳推廣上，主動使用“德化陶瓷”、“德化瓷雕”這兩個區(qū)域特色商標，進行整體形象塑造和推廣。

“德化茶具占據(jù)全國茶具品類80%的銷售，地理標志商標有利于德化陶瓷電商在全國樹立品牌形象。” 德化豪峰陶瓷有限公司總經(jīng)理曾才貴說，依靠地理商標創(chuàng)品牌，實現(xiàn)行業(yè)的深度調(diào)整，共同打造區(qū)域特色品牌。

據(jù)悉，目前阿里巴巴正牽頭本地電商企業(yè)組成“商盟”，其制定商盟制度是鼓勵賣家治理賣家，這將有利于德化陶瓷電商進行內(nèi)部調(diào)整，將低價的、爆款的、低質(zhì)量的產(chǎn)品淘汰出市場，未來或可誕生更多個性化的、有品質(zhì)的陶瓷品牌。

進入增速放緩期

近兩年，德化陶瓷產(chǎn)業(yè)電商化趨勢明顯，博為藝品、唐豐、甲馨、蘇生、豪峰等業(yè)績不錯的企業(yè)先后入駐德化電子商務創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

有業(yè)內(nèi)人士介紹說，該園區(qū)目前雖然入駐企業(yè)數(shù)量已達飽和，但本地規(guī)模較大的傳統(tǒng)外貿(mào)陶瓷品牌企業(yè)卻鮮有進駐園區(qū)，而且目前德化電子商務領域普遍遭遇招工難、刷單難、品牌附加值不高、客單價走低的劣勢。

“陶瓷電商沒有自主品牌是很難走遠的。”曾才貴說，雖然陶瓷電商全網(wǎng)布局，鋪貨容易，但要精算成本來維持客單價并非易事。尤其是“淘品牌”與本地傳統(tǒng)品牌企業(yè)實力懸殊，沒有工廠、沒有研發(fā)設計優(yōu)勢的電商難以突破產(chǎn)品的同質(zhì)化的缺陷，低價走量的現(xiàn)象普遍存在。

事實上，豪峰的狀況一定程度上是德化電商發(fā)展的縮影。曾才貴告訴記者，2010年，豪峰起家阿里巴巴批發(fā)，此時德化電商尚處“開墾期”，訂單一下子就是幾萬套，利潤高。2011年，德化工廠整體“爆發(fā)”，工廠陸續(xù)入駐阿里巴巴開店，利潤逐步擠壓，價格陷入惡性競爭。

“2011年下半年入駐天貓后銷售額發(fā)展迅猛，公司也由從福州遷移到德化的工廠附近，且每年發(fā)展速度以300%的增長。” 曾才貴說，大多數(shù)電商企業(yè)如今與豪峰一樣，經(jīng)歷了“爆發(fā)式”增長到增速放緩的過渡，不再依靠過去價格戰(zhàn)、刷單等手段去“包裝”銷售額，進行行業(yè)自身調(diào)整成為首要解決問題。

人才缺乏成瓶頸

處于調(diào)整期的德化陶瓷電商企業(yè)，人才成為首要解決的問題。記者發(fā)現(xiàn)，在德化的人才網(wǎng)站上，不少企業(yè)長期招聘淘寶美工、電商客服等人員。“除了基本人才，德化電商普遍缺乏高端人才，這關系到整個行業(yè)未來的定位及走向。”曾才貴說。

“我們專注做茶葉茶具批發(fā)，目前還在廣泛招商擴張中，人才是最為緊缺的要素。”一家陶瓷垂直電商平負責人蘇先生告訴記者，他們自主開發(fā)的平臺是以結(jié)合整個茶產(chǎn)業(yè)銷售渠道為主，讓傳統(tǒng)茶葉與茶具廠家入駐成為商家，但目前招工情況不很理想，專業(yè)電商人才難留、難招。

此外，德化的垂直電商平臺還有運營多年的德化商城以及開啟新平臺模式的憨鼠購。“憨鼠購將打造成線上線下融合的平臺，提升客戶的消費體驗度。”德化憨鼠購的負責人劉洪波說道。