互動(dòng)交流 共話轉(zhuǎn)型

白天，進(jìn)課堂學(xué)習(xí)、入企業(yè)考察;晚上，專題研討、分組交流。在深期間，泉州市轉(zhuǎn)型升級(jí)(深圳)研修班結(jié)合多種形式，掀起一場(chǎng)場(chǎng)智慧碰撞、頭腦風(fēng)暴，問道轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，展現(xiàn)出良好的形象和精神風(fēng)貌。本報(bào)記者摘錄各位學(xué)員的發(fā)言交流。

安溪縣人民政府副縣長(zhǎng)林榮超：

通過學(xué)習(xí)交流，我們深刻地意識(shí)到，一個(gè)地區(qū)的發(fā)展，一方面產(chǎn)業(yè)本身必須具備較好的發(fā)展前景，另一方面也要有源源不斷、永不停步的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。接下來(lái)，安溪縣將加快培育新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新平臺(tái)和新模式，發(fā)揮政府和市場(chǎng)的作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)不斷升級(jí)發(fā)展。

豐澤區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)張刺治：

三天的參觀學(xué)習(xí)，使我們深刻地意識(shí)到，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性。老師授課過程中提到的，將消費(fèi)由衣食住行等基本需要上升到文化旅游、健康醫(yī)療、個(gè)性定制等高端層次，對(duì)于我們豐澤區(qū)具有很好的借鑒作用。

在如何引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，接下來(lái)我們將首先幫助企業(yè)把未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)定位好，讓企業(yè)主動(dòng)靠攏，最終通過惠企政策等措施的出臺(tái)、落地，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

洛江區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)李垂舉：

結(jié)合此次學(xué)習(xí)的心得，洛江將從以下4個(gè)方面去推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。第一，通過打造宜居片區(qū)，吸引人氣，帶動(dòng)服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展;第二，沿著萬(wàn)虹路打造汽車4S商圈，提升城市品位，也提高土地的單位產(chǎn)出;第三，在河市、馬甲、羅溪、虹山等地，依靠山水風(fēng)光及美麗鄉(xiāng)村的資源稟賦優(yōu)勢(shì)，打造新興的旅游業(yè)態(tài);第四，爭(zhēng)取打造省級(jí)智能制造產(chǎn)業(yè)園，并通過整合提升，承載高端裝備制造產(chǎn)業(yè)。

泉港區(qū)人民政府副區(qū)長(zhǎng)傅文星：

這次培訓(xùn)主要圍繞“怎樣引導(dǎo)企業(yè)去變”的宗旨，很有現(xiàn)實(shí)意義。

這是一個(gè)激烈變革的時(shí)代周期，“亂拳打倒老師傅”，如果企業(yè)沒有適應(yīng)好這一波的新常態(tài)，就很可能在發(fā)展過程中陷入被動(dòng)。而企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最根本就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型，因此，當(dāng)前最重要的就是要讓企業(yè)意識(shí)到要?jiǎng)?chuàng)新、要改變，轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)新常態(tài)。

泉州開發(fā)區(qū)管委會(huì)副主任陳斌：

在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，政府應(yīng)該怎么做，才能實(shí)質(zhì)性地幫到企業(yè)，這是大家困擾已久的問題。通過這次學(xué)習(xí)，我們認(rèn)為，政府應(yīng)該根據(jù)服務(wù)對(duì)象在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的需求，來(lái)提供更加高效便捷的精準(zhǔn)服務(wù)。

事實(shí)上，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并不一定要轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)產(chǎn)，而應(yīng)該更多地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量提升和效益增長(zhǎng)。作為政府部門，我們鼓勵(lì)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能夠量身訂制、量力而行。

福建眾益太陽(yáng)能科技股份公司董事長(zhǎng)陳光炎：

通過對(duì)華為、比亞迪等杰出企業(yè)的考察學(xué)習(xí)，我堅(jiān)定了自己的判斷結(jié)論，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)該腳踏實(shí)地，在主業(yè)上延伸，不可亂入。

另外，萬(wàn)科高管的講授讓我很有共鳴。作為企業(yè)主，除了要懂得見招拆招之外，更要懂得如何群策群力，讓全員參與到公司的經(jīng)營(yíng)與管理之中，這樣的企業(yè)才有活力，才有持續(xù)性。

福建南王包裝有限公司總經(jīng)理王仙房：

這次深圳之行，無(wú)論是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的課堂學(xué)習(xí)、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研討，還是幾家知名民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)考察，都感覺受益匪淺。

這次學(xué)習(xí)，收獲很多，準(zhǔn)備回去落實(shí)的也很多。從我們企業(yè)自身來(lái)看，我們是一家包裝企業(yè)，今后可以在文化創(chuàng)意領(lǐng)域?qū)で髣?chuàng)新，在企業(yè)文化方面優(yōu)化提升，尋找企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

泉州市德源軸承實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理林靖翔：

這次深圳游學(xué)，我們學(xué)到了知識(shí)，增長(zhǎng)了見識(shí)，聊出了管理過程中的心得，也找出經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不足。很有啟發(fā)，不虛此行。

德源軸承是一家以研發(fā)設(shè)計(jì)帶動(dòng)生產(chǎn)銷售的創(chuàng)新型企業(yè)，因此，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、不斷創(chuàng)新，我們高度認(rèn)同、持續(xù)推進(jìn)。萬(wàn)科高級(jí)副總裁陳瑋老師在授課中指出，企業(yè)發(fā)展過程中的一切問題都是一把手的問題，這讓我深刻意識(shí)到企業(yè)的最核心問題，我們將主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升，以此帶動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

福建省百川資源再生科技股份有限公司董事長(zhǎng)張飛鵬：

泉州制造業(yè)發(fā)達(dá)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用也日漸普及，在這樣的背景下，我們想到的是如何利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推行業(yè)務(wù)流程的信息化，做好客戶服務(wù)工作，這也是一種新的轉(zhuǎn)型升級(jí)模式。

老師在授課中專門強(qiáng)調(diào)了利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理信息化的問題，這點(diǎn)和我們正在籌備的事情不謀而合。公司正在訂制一個(gè)訂單管理的APP軟件，對(duì)客戶開放下載，以后訂單的下達(dá)、追蹤，以及生產(chǎn)流程的監(jiān)測(cè)，都可以通過這個(gè)APP軟件，經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng)的連接直接查詢。

石獅市凌峰漂染織造有限公司董事長(zhǎng)蔡振志：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，亟須不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，否則無(wú)法持續(xù)領(lǐng)先同行。通過這次學(xué)習(xí)，我個(gè)人受到很大啟發(fā)。一個(gè)企業(yè)成功或者失敗，要看一把手，一把手要不斷學(xué)習(xí)新理念，不斷提升自身素質(zhì)，才能讓企業(yè)保持常青。

很多人都說，企業(yè)不轉(zhuǎn)型等死，要轉(zhuǎn)型也很艱難。通過這次課程學(xué)習(xí)與參觀考察，我認(rèn)為企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)發(fā)展還是有希望的。

福建省閩發(fā)鋁業(yè)股份有限公司總經(jīng)理黃長(zhǎng)遠(yuǎn)：

經(jīng)過三天學(xué)習(xí)，我有三大感觸。第一點(diǎn)是萬(wàn)科高管所言的，企業(yè)一切的問題，歸根到底都是一把手的問題。我們從上世紀(jì)九十年代開始辦企業(yè)，根本沒想到能辦到現(xiàn)在的樣子，這其中就是依靠不斷學(xué)習(xí)不斷提升來(lái)支撐。第二點(diǎn)是要打造敏捷高效的團(tuán)隊(duì)，除了企業(yè)一把手之外，如何與團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，變成一個(gè)動(dòng)車組，這一點(diǎn)華為的員工激勵(lì)機(jī)制讓我收獲頗多。第三點(diǎn)是創(chuàng)造需求，利用需求，通過用戶數(shù)據(jù)的搜集、分析，找出用戶的潛在需求，這樣做出的產(chǎn)品才會(huì)有市場(chǎng)。

福建省麥雅數(shù)控科技有限公司董事長(zhǎng)許文?。?/p>

互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)，在不同的企業(yè)行業(yè)，有不用的運(yùn)用法則。不能一味地為了追隨潮流，而推動(dòng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)，有些時(shí)候，在實(shí)體產(chǎn)業(yè)之上+互聯(lián)網(wǎng)，可能是更妥當(dāng)?shù)淖龇?。但是?duì)于我們自身的企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+和+互聯(lián)網(wǎng)都是被采納的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新舉措。

除此之外，在這次學(xué)習(xí)過程中，老師提出來(lái)的“服務(wù)化”理念是我最為認(rèn)同的。服務(wù)化是企業(yè)持久生存的重要前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程之中必須倒過來(lái)，先了解客戶的需求，并適應(yīng)客戶的需求，才能保證企業(yè)對(duì)市場(chǎng)節(jié)拍、客戶需求的緊密互動(dòng)。

文創(chuàng)科技股份有限公司董事長(zhǎng)陳文良：

我有三點(diǎn)心得想跟大家分享：第一，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須專注，專注于自己所從事的行業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，尤其要專注，只有專注，才能讓自己更專業(yè)。第二，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要往哪里轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到哪里去?我認(rèn)為轉(zhuǎn)型決策的重要前提就是深入研究行業(yè)的技術(shù)發(fā)展路徑，研究越深刻，越能在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)有利位置。第三，企業(yè)發(fā)展的過程也是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在練內(nèi)功的過程，必須先練好企業(yè)家自身的內(nèi)功，才能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)練好內(nèi)功。

福建省銳馳電子科技有限公司總經(jīng)理廖連生：

企業(yè)原本從生產(chǎn)普通的電視配件開始，經(jīng)過十多年的發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)型，到目前成為創(chuàng)新性科技企業(yè)。目前主要致力于行業(yè)的垂直整合，與產(chǎn)業(yè)鏈條上的前后端整合力量，做產(chǎn)業(yè)鏈。從這些年的實(shí)踐來(lái)看，對(duì)快速成長(zhǎng)型企業(yè)而言，明確自己的價(jià)值主張，抓住自身的優(yōu)勢(shì)與特色，轉(zhuǎn)型升級(jí)還是很有機(jī)會(huì)成功的。

這次學(xué)習(xí)，我們也了解到很多企業(yè)管理方面的理念、工具和方法，準(zhǔn)備回去好好地應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中。 (以上內(nèi)容按發(fā)言順序排序)

□本版文字 記者呂斯達(dá) 通訊員邱華彪 張曉培 圖片由市經(jīng)信委提供