紡織服裝、運動鞋、石材產量分別占全國的10%、40%和50%……對泉州傳統(tǒng)產業(yè)來說，市場占有率的數(shù)據(jù)有多鮮亮，化解過剩產能、提升有效供給的壓力就有多艱巨。順應需求個性化、多樣化、高端化趨勢，解決制造業(yè)大而不強問題，泉州政企攜手，打響了一場供給側結構性改革的突圍戰(zhàn)。

以打造“中國制造2025”地方樣板為目標，以“數(shù)控一代”和“智能制造”推廣應用為支撐，以政府全方位服務為保障，近年來，泉州制定實施“泉州制造2025”，推進智能制造、服務型制造和質量品牌提升三個專項行動，實施17個產業(yè)轉型升級路線圖，打開了供給側結構性改革的新局面。

“機器換工”愈演愈烈——傳統(tǒng)產業(yè)正大力推動工業(yè)機器人、3C鉆攻中心、“數(shù)控一代”裝備的推廣應用。去年我市實施“三個一千”推廣計劃，組織300多家裝備制造企業(yè)和1000多家應用企業(yè)開展試點示范，今年將繼續(xù)開展新一輪推廣計劃，力爭新建15個以上示范性智能工廠、數(shù)字化車間，推動全市規(guī)上企業(yè)生產過程裝備數(shù)控化率達40%。

創(chuàng)新要素廣泛聚集——一個個扶持傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的平臺拔地而起。近年來，我市引進國家數(shù)控分中心等33家高端平臺，“一縣一服務平臺”建設持續(xù)推進。一個個技術需求有效對接。我市組織專家團隊開展千家企業(yè)技術開發(fā)應用和咨詢服務，合作共建“中關村科技服務業(yè)產業(yè)聯(lián)盟海西基地”，目前已有20個服務機構注冊落地泉州。

在黨委政府的扶持引導下，傳統(tǒng)行業(yè)中的廣大企業(yè)，或升級設備，或專注研發(fā)，或變革管理，在供給側結構性改革的隊伍中一馬當先。

故事一 智能化衛(wèi)浴變身“健康管家”

“我們關鍵的問題是產品升級。”在供給側結構性改革的大潮中，九牧廚衛(wèi)市場部總經(jīng)理周量認為，有效的供給就是通過細分市場，給不同消費人群、不同的定位，提供更精準有效的產品。

一個智能馬桶，有著流線型的跑車外觀，加入了高保真音響系統(tǒng)、手勢和語音控制系統(tǒng)，涵蓋了健康指數(shù)測量等功能，能夠通過物聯(lián)平臺將相關數(shù)據(jù)和健康建議推送到APP上，儼然一位新型的“智慧健康管家”。一個智慧整體衛(wèi)浴空間，不僅能通過手勢、語音指令控制，還能借助物聯(lián)網(wǎng)連通智能馬桶、花灑、淋浴房、浴缸、浴室鏡等一系列衛(wèi)浴產品。通過對用戶使用習慣、產品功能監(jiān)測等信息的收集和分析，滿足每一個消費者對貼身專屬智能衛(wèi)浴空間的需求。

智慧和人性，離不開強大的科研支撐。接下來，九牧將設立智能家居創(chuàng)新孵化基地，逐步在上海、深圳及美國硅谷、意大利米蘭等地成立研究中心，用先進科技持續(xù)引領市場需求。

故事二 精準供應“組合拳”有效去庫存

一雙運動鞋，在過去批發(fā)模式下，從產品研發(fā)到最終穿在消費者腳上，需要三個月到半年時間。經(jīng)過批發(fā)轉零售的變革，特步建立起快速反應管理機制，將這一周期縮短至21天。

“為了推動供給側結構性改革，我們對整個供應鏈和管理體系進行了梳理。”特步公共關系部經(jīng)理黃旭釗介紹，一方面，特步將原來的訂貨模式轉變?yōu)榱闶勰Ｊ?，直接面對市場終端;另一方面，特步建立起內部快速反應的管理機制。

“我們用市場反應的數(shù)據(jù)，來決定生產內容，市場要什么我們就生產什么，消除了庫存的壓力。”正如黃旭釗所言，為了解決鞋服企業(yè)當前普遍面臨的“高庫存”與“高脫銷”并存的難題，特步啟動了以消費者為核心的精益敏捷供應鏈。在產品開發(fā)前通過消費者研究和市場調研等多種途徑，明確品牌定位，再根據(jù)歷史銷售、庫存等數(shù)據(jù)進行多維分析，對面料、顏色、上市波段等進行系統(tǒng)的商品企劃。而到了下單階段，則組建了跨職能的商務團隊，進行定性和定量的銷售預測……正是在這套精準供應“組合拳”的作用下，特步2015年度的營業(yè)額在2014年的基礎上，增長30%以上。