中午時分，在社區(qū)忙完工作的吳敬章匆匆趕回自己居住的小區(qū)，帶著物業(yè)負(fù)責(zé)人、業(yè)委會成員來到新近移交的配電室。

“設(shè)備不久前才完成更新改造并移交給電力公司，可不能出差錯，我們得再確認(rèn)下設(shè)備是否運(yùn)行正常。”吳敬章說。

吳敬章是晉江市磁灶鎮(zhèn)磁灶社區(qū)黨委書記，同時也是瑞璟·香榭花都小區(qū)業(yè)委會主任。從社區(qū)“領(lǐng)頭羊”到小區(qū)“當(dāng)家人”，每天，他都要在這兩種身份中不斷切換。

“不管是社區(qū)干部，還是小區(qū)業(yè)委會主任，都是為群眾辦事。”吳敬章說，作為社區(qū)黨組織書記，他是群眾選出來的“領(lǐng)頭人”，肩負(fù)的是社區(qū)群眾的共同利益;作為小區(qū)業(yè)委會主任，他是業(yè)主選出來的“當(dāng)家人”，參與決策的每一件事，首先要考慮的是業(yè)主的共同利益。

被推選為小區(qū)業(yè)委會主任以來，吳敬章把住宅小區(qū)單元當(dāng)作行政社區(qū)來組織管理，把“業(yè)委會主任”當(dāng)作“社區(qū)黨組織書記”來履職，著力解決小區(qū)難點堵點問題，群眾滿意度、安全感、獲得感持續(xù)提升。

聚焦民生關(guān)切，吳敬章以業(yè)主切身利益為切入點，以優(yōu)化公共服務(wù)供給為落腳點，不僅協(xié)調(diào)物業(yè)讓出物業(yè)用房，將其改造為老年人休憩活動室，更先后推動小區(qū)消防、自來水、公共視頻、配電房等公共配套的改造升級，有效推動了小區(qū)品質(zhì)提升。

聚焦小區(qū)公共收益，吳敬章活用壯大村集體經(jīng)濟(jì)的思維，主動帶領(lǐng)業(yè)主代表、樓棟長走訪摸底，策劃提出盤活公共車位、電梯廣告、租賃攤位、通信基站等可以“變現(xiàn)”資源的方案，按程序提請業(yè)主大會通過，極大增強(qiáng)了小區(qū)自我“造血”功能。

如今，在瑞璟·香榭花都小區(qū)外圍停車場，早些年停車難、亂停車的現(xiàn)象早已不見;以前時刻滿位的停車場也不再擁擠，取而代之的是規(guī)范有序的停車，以及充足的停車位供給。

停車這個老大難問題如何順利破解?吳敬章介紹，在街道、社區(qū)的牽頭下，小區(qū)業(yè)委會聯(lián)動物業(yè)、黨員志愿者，通過分時段現(xiàn)場觀察、入戶詢問業(yè)主等方式，找準(zhǔn)停車問題癥結(jié)，并積極探索協(xié)商解決的有效途徑，最終確定了在小區(qū)外圍改造封閉式臨時停車場的方案。

由于小區(qū)外圍場地屬于全體業(yè)主共有資產(chǎn)，瑞璟·香榭花都小區(qū)業(yè)委會及時召開業(yè)主大會，圍繞臨時停車場的定價、定位、定格等收集匯總各方建議，并確定由小區(qū)業(yè)委會自籌資金投入停車場建設(shè)，收益歸業(yè)主共同所有。

“如今，停車場每年可為小區(qū)增加公共收益130萬元。其中，84萬元用于代業(yè)主繳納公維金。”吳敬章說，有了公共收益做保障，小區(qū)更新才能實現(xiàn)良性循環(huán)。

談及如何當(dāng)好一名合格的業(yè)委會主任，吳敬章說，關(guān)鍵是要推動小區(qū)形成共建共治共享的良好氛圍。

在他看來，一個好的業(yè)委會，要積極與相關(guān)部門及屬地鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))共建，最大程度爭取工作上的支持;要處理好與物業(yè)的關(guān)系，用好各方資源，引導(dǎo)業(yè)主廣泛參與共治;要心中有業(yè)主，辦好小區(qū)實事，讓業(yè)主共享小區(qū)治理紅利。與此同時，要管好“錢袋子”，盤活公共資源，為小區(qū)全體業(yè)主創(chuàng)收，嚴(yán)把開支關(guān)，合法合規(guī)用好每一分錢。