福璟花園小區(qū)治理
“三好”工作法
小區(qū)概況
福璟花園小區(qū)建于2005年,占地面積6.6萬平方米,建筑面積13.8萬平方米,是典型的老舊小區(qū)。小區(qū)戶型較多,包括單體別墅、連體別墅、單身公寓、小高層套房、電梯套層等共513套,店面80間,居住人口1506人。小區(qū)黨支部于2021年成立,現(xiàn)有在冊黨員19名,公職黨員158名,業(yè)委會成員中黨員超50%。2023年小區(qū)獲評泉州市“美好家園”榮譽(yù)稱號。
主要做法
01
選好紅色當(dāng)家人
在社區(qū)黨總支的牽頭下,小區(qū)實行“交叉任職、雙向進(jìn)入”的融合機(jī)制,即社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)“雙向交叉任職”。
建強(qiáng)黨支部
由梅庭社區(qū)監(jiān)委會委員、梅庭社區(qū)慈善協(xié)會秘書長、業(yè)委會副主任許士琴擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部書記,梅庭社區(qū)慈善協(xié)會會長楊海波擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部委員,福璟業(yè)委會委員蔡黎靖擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部委員。
打造紅色物業(yè)
物業(yè)企業(yè)黨支部與小區(qū)黨支部聯(lián)結(jié)共建,構(gòu)筑“大黨建”格局,共同開展星級樓宇網(wǎng)格化管理機(jī)制,全面推行小區(qū)物業(yè)主任兼任二級網(wǎng)格員、物業(yè)樓棟管家兼任三級網(wǎng)格員、黨員樓長制。
選好紅色業(yè)委會
2014年,在上級部門指導(dǎo)下,由街道牽頭,梅庭社區(qū)居委會配合,籌備首屆業(yè)主大會。通過民主選舉程序產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會。委員共計9人,監(jiān)委會3人。委員中黨員身份占比達(dá)55.6%,部分委員是公職人員,其中業(yè)委會主任蔡文化為退休干部;副主任許士琴同時擔(dān)任福璟小區(qū)黨支部書記。
業(yè)委會始終堅持“三位”原則:
“找好定位”:業(yè)委會作為小區(qū)業(yè)主大會的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在小區(qū)治理工作中充當(dāng)好工作監(jiān)督者的角色;
“不要錯位”:業(yè)委會不能超出其職責(zé)范圍,不從事與物業(yè)管理無關(guān)的事情;
“謹(jǐn)防漏位”:業(yè)委會主動作為、積極做事,勇于承擔(dān)責(zé)任。福璟業(yè)委會成員已連任第四屆。
設(shè)立監(jiān)事會
02
管好共有錢袋子
規(guī)范制度
2023年以來針對如何解決公共收益問題,經(jīng)過集中協(xié)商,小區(qū)黨支部與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、部分業(yè)主代表廣泛入戶走訪后,召開業(yè)主大會,表決通過《福璟花園小區(qū)外圍停車場管理規(guī)約》、《福璟專項維修資金管理辦法》,明確將結(jié)余公共收益分配到各戶的專項維修資金賬戶,做到依規(guī)辦事。每年公共收益收入90余萬元,公共收益結(jié)轉(zhuǎn)為專項維修資金每年60余萬元。
規(guī)范收支
一是針對各類大型改造項目問題費(fèi)用超過10萬元的,經(jīng)過集中協(xié)商,由小區(qū)黨支部與業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、部分業(yè)主代表廣泛入戶走訪后,召開業(yè)主大會,以現(xiàn)場表決和書面送達(dá)表決的方式,組織群眾對改造項目進(jìn)行投票,三分之二以上的業(yè)主贊成后,小區(qū)黨支部會同業(yè)委會,對反對或棄權(quán)的業(yè)主,再次組織小范圍的個別協(xié)商,曉之以理,動之以情,共同推進(jìn)項目改造,嚴(yán)格核算費(fèi)用開支。
二是在社區(qū)黨總支指導(dǎo)下,小區(qū)黨支部、業(yè)委會及物業(yè)企業(yè)每月定期開展小區(qū)活動,活動經(jīng)費(fèi)三方共同承擔(dān),其中小區(qū)部分從公共收益支出。
規(guī)范監(jiān)管
探索“三點(diǎn)一線”監(jiān)督管理。
一方面社區(qū)紀(jì)檢委員聯(lián)合居務(wù)監(jiān)督委員會、小區(qū)監(jiān)事會,積極履行監(jiān)督職責(zé)。運(yùn)用小微平臺對小區(qū)改造項目招投標(biāo)情況進(jìn)行全程直播,并將小區(qū)公共收益信息分享到微信群,全面接受群眾監(jiān)督。對群眾訴求以樓棟劃分,責(zé)任到人,將矛盾糾紛化解在內(nèi)部,群眾認(rèn)可度得到進(jìn)一步提高,小區(qū)穩(wěn)定和諧進(jìn)一步增強(qiáng),群眾安居樂業(yè)的歸屬感、幸福感進(jìn)一步提升。
[strong] 另一方面[/strong]強(qiáng)化對公共收益的收支監(jiān)督,業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)于每季度第一個月10日前將上季度經(jīng)營性收支項目、金額、摘要等在樓棟公告欄、電梯平面媒體、小區(qū)主要出入口張貼公示,并轉(zhuǎn)發(fā)小區(qū)業(yè)主、樓棟微信群告知,接受群眾監(jiān)督;群眾對公示的信息有異議的,可及時向業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)提出,業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)限時答復(fù);對答復(fù)有異議的,可向街道、社區(qū)反映,街道、社區(qū)應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理。
03
聚好合力建家園
福璟花園小區(qū)立足發(fā)展,與時俱進(jìn),主動破解老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)備老化、服務(wù)設(shè)施不健全等問題,積極鏈接上級政策資源、凝聚業(yè)主共識、引導(dǎo)社會力量參與,推動小區(qū)品質(zhì)提升。
一是政策給力。主動對接上級政策,小區(qū)于2022年納入晉江市老舊小區(qū)改造范圍,啟動對小區(qū)自來水管網(wǎng)、消防、外立面等基礎(chǔ)設(shè)施的更新改造,合計總投資400多萬元。今年,結(jié)合“雙報到”制度,與市住建局、梅嶺街道結(jié)對共建,推進(jìn)小區(qū)智能消防系統(tǒng)改造升級。
改造前
改造后
會事廳改造
改造前
改造后
游樂設(shè)施改造
改造前
改造后
外墻改造
改造前
改造后
路面改造
改造前
改造后
中亭改造
二是集體出力。經(jīng)過業(yè)主集思廣益,結(jié)合實際策劃生成針對公共車位、電梯廣告、租賃攤位、通訊基站等資源盤活變現(xiàn)的實施方案,并按程序提請業(yè)主大會表決通過,極大增強(qiáng)了小區(qū)“自我造血”功能,公共收益支出180萬,目前專項維修資金結(jié)余金額為253萬。
外圍停車場改造后
三是黨員助力。選聘29名黨員樓棟長,累計158名公職黨員、7名流動黨員到小區(qū)報到服務(wù),根據(jù)黨員自身特點(diǎn)劃分到公益慈善、志愿服務(wù)等5個功能型黨小組,廣泛參與小區(qū)治理,協(xié)助做好政策宣傳、糾紛調(diào)解、項目建設(shè)、應(yīng)急突擊、便民服務(wù)、扶貧濟(jì)困等相關(guān)工作,為社區(qū)治理增“動能”。比如許士琴同志帶領(lǐng)慈善協(xié)會黨小組的楊海波同志致力路面改造,蔡黎靖同志帶領(lǐng)老年協(xié)會黨小組每月舉辦長者手工坊,安寶旋同志帶領(lǐng)幫幫團(tuán)黨小組積極化解鄰里矛盾,高秦風(fēng)同志帶領(lǐng)志愿服務(wù)黨小組常態(tài)化開展人居環(huán)境提升活動等等。
四是社會發(fā)力。積極引導(dǎo)社會力量通過捐資贈物等方式參與,讓老舊小區(qū)煥發(fā)“新生活力”。截至目前,小區(qū)共籌措社會捐贈資金200多萬元用于小區(qū)改造。
幸福社區(qū),人人參與!福璟花園小區(qū)積極探索物業(yè)黨建聯(lián)建工作,推動以社區(qū)黨總支為核心,小區(qū)黨支部、業(yè)委會和物業(yè)公司協(xié)同發(fā)力的“四方聯(lián)席”會議機(jī)制,不斷深化“遠(yuǎn)親不如近鄰”黨建內(nèi)涵,持續(xù)提升小區(qū)人居環(huán)境,豐富精神文化活動內(nèi)容,實現(xiàn)業(yè)主對美好生活的向往,共同締造共建共治共享的“五福家園”。
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