復(fù)盤謀發(fā)展，實(shí)干譜新篇。8月13日，晉江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)召開2025年上半年工作會議。集團(tuán)本部及權(quán)屬子公司全體員工參加。集團(tuán)黨委書記、董事長丁永貴出席。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)省委、泉州市委、晉江市委上半年工作會議精神。集團(tuán)辦公室主任林雪瑜通報了集團(tuán)持續(xù)深化拓展“爭優(yōu)、爭先、爭效”行動開展情況報告。

會上，集團(tuán)辦公室、計劃財務(wù)部、芯未來公司代表依次匯報2025年上半年工作情況。圍繞經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、管理優(yōu)化等內(nèi)容亮成績、找不足、提對策，相關(guān)部門及子公司進(jìn)行書面匯報。集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容逐一點(diǎn)評，既肯定成績，又直擊短板，要求各部門、子公司緊盯問題抓整改，聚焦重點(diǎn)求突破，確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。

上半年，集團(tuán)堅(jiān)決貫徹晉江市委、市政府工作部署，持續(xù)深化拓展“深學(xué)爭優(yōu)，敢為爭先，實(shí)干爭效”行動及“1+6”專項(xiàng)行動，緊扣“培育發(fā)展晉江產(chǎn)業(yè)”核心使命，深入踐行“13137+411”發(fā)展戰(zhàn)略，以“降本提質(zhì)增效”為主線深耕發(fā)力，在資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)投資、招商引資、項(xiàng)目攻堅(jiān)、資產(chǎn)盤活、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域協(xié)同攻堅(jiān)、全面突破，取得顯著成效。另，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，合并總資產(chǎn)348.22億元(比增22.82%)，營業(yè)總收入3.69億元(比增45.27%)。資本運(yùn)營成效顯著，集團(tuán)及下屬晉尚控股公司信用評級躋身國內(nèi)企業(yè)信用等級第一梯隊(duì);融資成本持續(xù)壓降，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用約1億元;獲得國家發(fā)改委批準(zhǔn)發(fā)行境外債3億美元，爭取專項(xiàng)債數(shù)十億元持續(xù)投入南翼國家高新區(qū)和晉東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)廠房、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。招商引資取得突破性進(jìn)展，項(xiàng)目簽約21個，總投資79.76億元，完成年度簽約目標(biāo)175%;通過建設(shè)招商載體(產(chǎn)業(yè)社區(qū))、招商飛地、經(jīng)營運(yùn)作市招商公司、參與設(shè)立市場化招商基金等方式，全生命周期、全鏈條做好招商服務(wù)工作，為產(chǎn)業(yè)升級注入強(qiáng)勁動能。項(xiàng)目建設(shè)提速增效，芯智造產(chǎn)業(yè)園二期A、B標(biāo)段(職工公寓)基本完工;晉東鞋服產(chǎn)業(yè)園一期樁基施工有序開展、二期項(xiàng)目完成立項(xiàng);靈源先進(jìn)產(chǎn)業(yè)科創(chuàng)園完成施工招標(biāo);集成電路芯華里鄰里中心已啟動商品房預(yù)售，停車樓投用;漁港、肉品加工、光伏、充電樁等鄉(xiāng)村振興及民生項(xiàng)目正在加快推進(jìn)，建設(shè)步伐穩(wěn)健有力。資管水平有效提高，經(jīng)營性房產(chǎn)出租去化22.11萬平方米，實(shí)現(xiàn)租金收入2314.31萬元;扎實(shí)落實(shí)資產(chǎn)分類盤活專項(xiàng)行動，完成98宗閑置資產(chǎn)“一宗一策”方案制定，通過多舉措、多路徑成功盤活閑置土地140.55畝、閑置房產(chǎn)387.75平方米，掛網(wǎng)年租金不少于836.56萬元，讓沉淀資產(chǎn)煥發(fā)新活力。深化黨建引領(lǐng)，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)黨委支部架構(gòu)，新成立芯未來、晉尚2個權(quán)屬黨支部，完成集團(tuán)總部支部、集成電路支部支委會的換屆選舉工作，實(shí)現(xiàn)黨組織全覆蓋。圍繞中央八項(xiàng)規(guī)定精神扎實(shí)開展學(xué)習(xí)教育，針對問題開展全面自查，推動建章立制12份。

集團(tuán)總經(jīng)理丁奕龍圍繞下半年工作提出要求：

1 聚焦經(jīng)營指標(biāo)，確保完成全年目標(biāo)

要求緊盯營收、利潤等關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和動態(tài)管控，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。

2 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)投資，培育新增長點(diǎn)

深入研究行業(yè)動態(tài)，提高項(xiàng)目研判和策劃能力，重點(diǎn)布局半導(dǎo)體、醫(yī)療健康等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

3 加快項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁

壓實(shí)項(xiàng)目主體責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)度機(jī)制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保芯智造產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目、東石二級漁港、晉東新區(qū)高端住宅等重點(diǎn)項(xiàng)目早落地、早投產(chǎn)、早見效。

4 提升資產(chǎn)運(yùn)營效率，盤活存量資源

加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)精細(xì)化管理，加快推動閑置資產(chǎn)高效盤活，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和收益率。同步強(qiáng)化全流程管控，嚴(yán)格規(guī)范采購管理、股權(quán)運(yùn)作等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保資產(chǎn)運(yùn)營安全高效、穩(wěn)健有序。

5 深化合規(guī)管理，筑牢風(fēng)險防線

持續(xù)推進(jìn)2025年度深化國企治理體系專項(xiàng)整治工作，全面完善合規(guī)管理體系建設(shè)，重點(diǎn)修訂《集團(tuán)合規(guī)管理手冊》，細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，確保各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域有章可循、有規(guī)可依。

6 加強(qiáng)內(nèi)部審計，提升監(jiān)督效能

堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，聚焦投資決策、招投標(biāo)、資金管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化審計整改“回頭看”，以審促改、以審促管。

晉江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長丁永貴在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：

一是強(qiáng)運(yùn)營，提質(zhì)增效促發(fā)展

要聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化資本運(yùn)作效能，全面提升核心競爭力，以年度經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，緊盯營收增長、利潤提升、項(xiàng)目落地等關(guān)鍵指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，推動經(jīng)營效益持續(xù)提升。堅(jiān)持市場化運(yùn)作、精細(xì)化管理，在拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、控成本上精準(zhǔn)發(fā)力，確保全年目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

二是抓效益，開源拓渠穩(wěn)增長

堅(jiān)持“鞏固存量、拓展增量”雙輪驅(qū)動，在深耕傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，前瞻布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一方面要筑牢基本盤，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)升級、民生保障等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目深度開發(fā);另一方面要培育增長極，敏銳把握行業(yè)趨勢，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。要搶抓政策窗口期，用足用好政策性金融工具，重點(diǎn)爭取農(nóng)發(fā)行低效用地盤活專項(xiàng)貸款、國開行債務(wù)置換等融資支持，為業(yè)務(wù)拓展提供充足資金保障。

三是盤土地，聚焦資源挖潛力

加快推進(jìn)存量土地與低效用地整理，建立動態(tài)管理臺賬，分類制定開發(fā)策略，一方面不斷加大土地收儲力度，主動對接上級國土空間規(guī)劃，爭取將低效地塊納入政府土地收儲計劃;另一方面創(chuàng)新土地運(yùn)作模式，科學(xué)研判市場形勢，適時按市場化方式參與土地市場，合理把握房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏，優(yōu)化成本、加速去化，確保項(xiàng)目收益達(dá)標(biāo)。

四是活資產(chǎn)，優(yōu)化配置增價值

堅(jiān)持盤活存量與做優(yōu)增量相結(jié)合，加快閑置資產(chǎn)分類處置，創(chuàng)新盤活機(jī)制，通過租賃經(jīng)營、資產(chǎn)置換、聯(lián)合開發(fā)等市場化方式，推動低效資產(chǎn)高效轉(zhuǎn)化;聚焦產(chǎn)業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)資產(chǎn)，突出市場化導(dǎo)向，深化招商運(yùn)營，提升資產(chǎn)經(jīng)營效益;完善資產(chǎn)全生命周期管理體系，重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)確權(quán)辦證，實(shí)現(xiàn)“一資產(chǎn)一檔案”精細(xì)化管理，為資產(chǎn)資本化運(yùn)作夯實(shí)基礎(chǔ)。

五是控支出，精細(xì)管理降成本

以“全員參與、全程管控、全面覆蓋”為原則，實(shí)施精益成本管理，壓縮人員管理支出。強(qiáng)化全流程優(yōu)化，完善合規(guī)風(fēng)險防控體系，重點(diǎn)防范投資決策、招標(biāo)采購等領(lǐng)域風(fēng)險，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動依法合規(guī);深化紀(jì)審協(xié)同聯(lián)動，全方位抓好重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲嫳O(jiān)督，抓實(shí)審計問題整改，切實(shí)發(fā)揮防風(fēng)險、控成本、促規(guī)范的監(jiān)督保障作用。

六是強(qiáng)黨建，提高站位展擔(dān)當(dāng)

深化集團(tuán)“領(lǐng)投羊”黨建品牌建設(shè)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，在集團(tuán)重點(diǎn)工作、重大項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動形成上下聯(lián)動、擔(dān)責(zé)盡責(zé)、齊抓共管的黨建工作格局;加強(qiáng)意識形態(tài)陣地管理，堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，聚焦集團(tuán)重點(diǎn)亮點(diǎn)工作，挖掘新聞素材，策劃宣傳報道;持續(xù)鍛造干部隊(duì)伍，推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域人才集聚陣地建設(shè)，通過培訓(xùn)、引進(jìn)人才等方式提升專業(yè)素養(yǎng)，打造一支懂產(chǎn)業(yè)、懂投資、懂運(yùn)作的專業(yè)化復(fù)合人才隊(duì)伍。

此次會議既是總結(jié)會，更是動員會。晉江產(chǎn)業(yè)集團(tuán)將以此為契機(jī)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保“十四五”收好官、“十五五”謀好篇。