上世紀(jì)90年代，晉江這塊神奇的土地上聚集了3000多家制鞋企業(yè)。大多數(shù)的企業(yè)都在默默地做著外銷市場(chǎng)，飽受了貼牌加工的甘苦。1999年，卓有遠(yuǎn)見的丁志忠聘請(qǐng)乒乓球明星孔令輝做形象代言人，市場(chǎng)知名度直線上升，銷量占到全國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)份額的15%，并在全國(guó)專賣店樹起了“晉江制造”的旗幟。

“安踏”的成功，吹響了晉江打造“品牌之都”的號(hào)角。短短的幾年間，丁志忠以大海般寬闊的胸襟和敢為人先的氣魄，引領(lǐng)愛拼敢贏的一群閩南漢子共同譜寫了一部史詩(shī)般的“創(chuàng)牌”神話。如今，他以大鵬展翅的氣勢(shì)直擊滄海，把目光投向無比廣闊的空間，為矢志打造民族品牌而永不止步——

生活中的丁志忠，平實(shí)而低調(diào)。

但在他看似平靜的外表下面，卻有著一顆激情澎湃的心……

18年前，剛滿18歲的丁志忠背著600雙鞋，獨(dú)自踏上北上的列車，來到首都北京開拓市場(chǎng)。

18年后，他所傾力打造的安踏公司，已實(shí)現(xiàn)利稅10個(gè)億，為社會(huì)提供了8萬多個(gè)就業(yè)崗位，為中國(guó)體育、文化和社會(huì)公益事業(yè)投入的資金共計(jì)達(dá)3.5億元。

18年來，丁志忠同志帶領(lǐng)的安踏公司在與跨國(guó)公司及其洋品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不僅打造出了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌，而且走出了一條“以創(chuàng)新求發(fā)展，用創(chuàng)業(yè)帶就業(yè)”之路!

打造民族品牌，弘揚(yáng)民族精神

隨著中國(guó)的改革開放，耐克、阿迪達(dá)斯等一大批國(guó)外體育用品品牌涌入國(guó)門并逐漸壟斷了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些洋品牌投入巨資進(jìn)行廣告宣傳，使許多中國(guó)消費(fèi)者寧肯多花錢買外國(guó)品牌也不愿信任國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。因此，體育用品市場(chǎng)留給國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存空間越來越小。

此時(shí)正值丁志忠創(chuàng)辦的安踏公司剛剛起步，許多國(guó)內(nèi)同行為了生存，爭(zhēng)相為洋體育企業(yè)進(jìn)行代加工生產(chǎn)。而丁志忠則以超前的眼光敏銳地意識(shí)到，這種寄生在別人品牌下的模式，雖然風(fēng)險(xiǎn)較低，也可一時(shí)獲利，但對(duì)整個(gè)民族工業(yè)發(fā)展而言，實(shí)屬短期行為。中國(guó)的體育用品品牌要想打翻身仗，決不能單純跟著洋品牌的屁股后面跑。

于是，丁志忠下定決心，要打造一個(gè)真正屬于中國(guó)的民族品牌。