雄沉大氣、穩(wěn)健謙和的王建業(yè)，孩提時就有一個夢想：改變家鄉(xiāng)日出而作，日落而息的貧困生活狀態(tài)，闖出一條脫貧致富的新路。十幾年后，他把企業(yè)建在家后面的一座山頭上，外界稱其為“占山為王”。也正因為這招“占山為王”，使得曾經封閉落后的偏遠山寨輝煌村從此輝煌起來。

如今，他有一個更大的夢想：打造世界名牌，成就百年企業(yè)。而這一夢想基于輝煌水暖歷經18年披風瀝雨、一路劈波斬浪、激流揚帆，成為引領中國水暖業(yè)前進發(fā)展的引路者的前奏。

王建業(yè)，這位出生寒門的大地之子，用心血和智慧譜就了一曲中國水暖業(yè)輝煌的樂章。

少年壯志不言愁

王建業(yè)于上世紀60年代出生在南安侖蒼輝煌村一個農民家庭，祖祖輩輩都是以務農為生。那時山區(qū)依舊貧困，日出而作，日落而息的生活狀態(tài)并沒有改變。王建業(yè)幼小的心里就萌發(fā)了一個志向——一定要以自己的努力來改變這一現(xiàn)狀。于是他從小就對村子里從事各行各業(yè)的人認真的揣摩與分析，他發(fā)現(xiàn)父母一年到頭辛勤勞作所得比不上在外務工的叔叔們。他意識到，要想成就一番事業(yè)，就要善于突破舊格局，創(chuàng)建新的生產方式，走出一條脫貧的新路來。

18歲那年，王建業(yè)高中畢業(yè)了。他與叔叔們合辦了一家五金加工廠。由于他有高中畢業(yè)的文化程度和認真負責的態(tài)度，大家公推他來管理工廠的日常事務。

五金加工廠就建在自家的后山上，是一間再簡單不過的小棚子。剛畢業(yè)的王建業(yè)，一邊管起了廠子內部的事務，一邊從最基礎的學徒做起。加工廠最初時期是做鋁合金的下水口，隨著市場的發(fā)展和變化，王建業(yè)發(fā)現(xiàn)，水箱銅配件的需求量越來越大。他憑學到的技術和創(chuàng)新的靈感，開始研發(fā)、改造水箱銅配件的生產技術。革新后的五金加工廠，生產能力成倍增長，產品供不應求，一時間，小小的輝煌村門庭若市，熱鬧輝煌。王建業(yè)在事業(yè)上跨出了可喜的一步。

1983年，叔叔們看到王建業(yè)的出色表現(xiàn)，就把一些核心的事務交給他去打理。王建業(yè)開始向創(chuàng)業(yè)之門又邁近了一步。他把自己所有的時間都獻給了這個小小的加工廠，經常一天工作十六個小時以上。雖然繁重的工作與王建業(yè)所獲得的報酬遠不成正比，但他對這段經歷珍視有加。

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛歷程，王建業(yè)深有感觸地說：小五金廠不僅磨煉了他堅韌不拔、百折不撓的性格，養(yǎng)成了認真負責的工作習慣;而且也給了他展露鋒芒的平臺，最重要的是掌握了一套企業(yè)經營和財務管理的方法，積累了寶貴的經驗，為日后的創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎。

順時而進謀發(fā)展

有志者必有機遇。1988年，水箱銅配件的市場缺口很大，王建業(yè)敏銳地把握了這一商機，果斷成立了輝煌水暖廠，專業(yè)生產水箱銅配件。這時候的王建業(yè)已完全不同于五年前默默無聞、埋頭苦干的小伙子，已成長為精通五金龍頭鑄造技術的行家里手和熟知管理知識的企業(yè)操盤高手。

剛成立的輝煌水暖廠，雖然僅僅擁有幾十名工人，但得益于準確的市場定位，切合巨大的市場缺口，擁有自主的知識產權和研究成果，很快占據(jù)了全國同類企業(yè)中產銷前列的位置。

1996年，就在輝煌走上了規(guī)模化發(fā)展快車道的時候，國家出臺了禁止用高純度銅來鑄造水箱配件的規(guī)定。這對于技術已經非常成熟，且以水箱銅配件生產為主要命脈的輝煌來說，不啻于是一個致命的打擊。一時間，廠里人人自危，議論紛紛。就在此時，王建業(yè)做出了一個驚人的決定，以塑料來代替銅材料做水箱配件!

王建業(yè)在作出這個決定的同時，就立刻組織人員研制塑料水箱配件。令他驚喜的是，在研制塑料水箱配件的同時，他又有了一個重大的發(fā)現(xiàn)。原來，經過數(shù)年的發(fā)展，市場對水箱銅配件的需求正在銳減，而生產水箱銅配件的廠家卻仍然在不斷增多，致使這一領域的競爭正在變得日益激烈起來。市場的變幻是無情的，與其分而食之，不如另謀出路。經過一番深思熟慮，王建業(yè)決定調整企業(yè)生產結構，降低水箱銅配件的產量，將研發(fā)的主線導向了水龍頭產品。

前進與磨難是一對孿生兄弟。就在王建業(yè)和他的隊伍躊躇滿志、大展宏圖時，又一道難題擺在了他們面前。