李春興很忙。作為福建鳳竹集團有限公司董事長，有好多商務要等他拍板定局;作為全國人大代表，他時刻關(guān)注著社情民意，積極為祖國的發(fā)展建言獻策;作為居委會書記，他正凝心聚力，帶領(lǐng)廣大群眾把家鄉(xiāng)建設(shè)成為“生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕，鄉(xiāng)風文明，村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村。

不論在政界和商界，李春興的影響力是公認的。而一提及他的經(jīng)歷，我們就倍感親切。

李春興1954年出生在晉江市竹樹下村一個普通的農(nóng)民家庭，1972年步入保家衛(wèi)國的軍旅生涯，1977年退伍后先后擔任竹樹下村黨支部委員、副書記、大隊長，1979年起擔任村(居)黨支部書記至今。1987年他著手創(chuàng)辦晉江鳳竹針織廠，1991年成立中外合資晉江鳳竹漂染實業(yè)有限公司。歷經(jīng)近20年的創(chuàng)新發(fā)展，鳳竹集團已成為擁有1家上市公司，5家控股公司，集科工貿(mào)為一體的綜合性企業(yè)集團。同時，他本人憑著對事業(yè)永無止境的追求和強烈的社會責任心，贏得了社會的認同與尊重，從1980年起先后被推選為晉江市人大代表、泉州政協(xié)委員、福建省人大代表、全國人大代表，并被授予“全國勞動模范”等榮譽稱號。

科技先導，提升企業(yè)整體素質(zhì)

鳳竹，由一個初辦時期的小紡織廠，經(jīng)歷了近20年的風雨兼程，發(fā)展成為家喻戶曉的上市公司。在鮮花和掌聲的背后，對于領(lǐng)軍人物李春興來說，卻是充滿了艱辛和汗水。從1987年創(chuàng)辦鳳竹企業(yè)以來，意志堅強，目光深遠的李春興帶領(lǐng)一班敢想敢為的鳳竹人穿梭在改革開放的大潮中，劈波斬浪，奮勇前行。如今，鳳竹集團已成為一家以針織染整加工和針織面料、筒子色紗生產(chǎn)及環(huán)保設(shè)施運營為主營業(yè)務的福建省高新技術(shù)企業(yè)。

本著科技興企的理念，李春興自創(chuàng)業(yè)伊始便不斷探尋推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的切入點。經(jīng)過近20年的努力，已形成了一個較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和產(chǎn)業(yè)鏈，水、電、氣、污水處理等基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，公司的技術(shù)裝備水平不斷提高，80%以上設(shè)備已達到世界同行業(yè)先進水平，擁有織造、染紗、漂染、制衣等6個生產(chǎn)廠及污水處理廠。“國家級企業(yè)技術(shù)中心及檢測中心”總資產(chǎn)7.15億元。特別是2004年公司上市后，李春興高瞻遠矚、運籌帷幄，高起點實施技改投入，投資4.3億元進行織造和染整兩個技改項目，全套引進世界最先進的針織大圓機、染整設(shè)備及全自動控制管理系統(tǒng)，建成了國內(nèi)第一條全自動化的染整生產(chǎn)線及希臘染色技術(shù)與系統(tǒng)控制中心，使公司的裝備檔次、科技含量、規(guī)范實力、產(chǎn)出能力均處于全國行業(yè)領(lǐng)先地位。

在引進先進設(shè)備和技術(shù)的同時，李春興廣納賢才，加大研發(fā)投入。近3年來科研經(jīng)費投入近6000萬元，研發(fā)投入比例居行業(yè)前列，已形成了一個較為完善的技術(shù)創(chuàng)新體系。公司技術(shù)中心于2003年被認定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”，2005年在全省91家省級技術(shù)中心評價中名列第二名，2006年被認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，這在全國針織行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)中尚屬首家。公司檢測中心于2005年底通過了“中國實驗室國家認可委CNAL”認證認可，可檢測紗線、針織坯布、成品布產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，檢測項目達30多項，檢測標準達77個，涵蓋了國家標準(CB)、國際標準(ISO)、歐盟和美國AATCC、ASTM、英國BS、德國DIN、日本JIS等發(fā)達國家標準，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量控制和高新產(chǎn)品研發(fā)提供了強有力的技術(shù)支持。同時，公司實施使用德國SAP公司軟件、惠普公司為項目顧問的ERP系統(tǒng)工程，建立了企業(yè)信息化管理平臺。隨著ERP項目的成功上線及持續(xù)改進，公司的營銷、生產(chǎn)、財務、庫存和采購的流程將更為規(guī)范，整體管理水平將不斷提高。

在夯實主業(yè)的前提下，李春興會同集團決策層根據(jù)發(fā)展的需求，果斷作出向上游產(chǎn)業(yè)延伸的發(fā)展戰(zhàn)略，2005年投資了10萬紗錠的棉紡項目，以保證原材料的供應與質(zhì)量。在終端產(chǎn)品方面，公司開始籌建服裝制造業(yè)，以解決上下游產(chǎn)品的銜接問題。產(chǎn)業(yè)鏈的整合完善，極大地提高了公司的成本優(yōu)勢和抗風險能力，進一步鞏固了鳳竹紡織作為福建省最大的針織染整專業(yè)廠家和面料生產(chǎn)基地的龍頭地位。公司在人力資源、資產(chǎn)素質(zhì)、盈利能力、創(chuàng)新能力等方面均保持了快速增長，明顯高于行業(yè)平均水平，名列2005年度“中國針織行業(yè)競爭力前十強企業(yè)”和“中國最具生命力十大民營企業(yè)”。

在多年的商海博擊中，李春興深深地體會到唯有自主創(chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。長期以來，公司注重產(chǎn)品開發(fā)自主創(chuàng)新能力，通過借助國外科技力量和國內(nèi)高?？蒲袉挝坏牧α?，實現(xiàn)產(chǎn)、學、研聯(lián)合，完成了多項國家級火炬計劃項目和省級重點科技項目，項目水平達到國際先進和國內(nèi)領(lǐng)先。繼2001年在省內(nèi)率先通過國際生態(tài)紡織品Oeko Tex Standard100認證后，2005年公司產(chǎn)品又通過美國ITS公司Intertek生態(tài)產(chǎn)品I類認證，從而有效突破了歐美發(fā)達國家的技術(shù)壁壘，取得了進入國際市場的又一張綠色通行證。

環(huán)保為重，促進企業(yè)競爭力持續(xù)提升

眾所周知，搞環(huán)保所需要的不僅僅是投入大量資金，還要耗費大量精力，去處理許多棘手的問題。作為一個高污染的漂染企業(yè)，鳳竹公司從創(chuàng)辦時就腳踏實地，扎扎實實做好環(huán)保工作。

往事依稀，回首創(chuàng)業(yè)初期的重重困難，李春興不禁心潮翻滾。鳳竹公司剛一起步遇到的第一個難題就是環(huán)保。當時在政府與當?shù)丨h(huán)保部門的支持下，鳳竹利用一家倒閉的國營糖廠的污水站，用較少的投入解決了發(fā)展初期的污染問題。從此，環(huán)保與科技成為伴隨鳳竹健康成長的兩件必不可少的法寶。

近20年來，李春興帶領(lǐng)鳳竹人不饋余力地實施工業(yè)廢水治理，建成日處理5萬噸漂染廢水能力的大型污水處理廠，不僅能滿足企業(yè)自身污水處理的需要，還具有對外運營的資質(zhì)和能力。公司的漂染廢水經(jīng)過深度處理穩(wěn)定達標，優(yōu)于國家一級排放標準，獲得國家環(huán)保總局頒發(fā)的“環(huán)境保護設(shè)施運營資質(zhì)證書”，并通過ISO14001：1996標準環(huán)境管理體系認證。公司是“福建省環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)”，污水處理技術(shù)已申請專利3件，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。公司“印染廢水治理工程”2005年被確認為福建省和國家重點環(huán)境保護實用技術(shù)示范工程。針對染色生產(chǎn)中加入大量元明粉和純堿、漂染廢水中的納離子很難處理、電導率比較高、難以達到漂染行業(yè)回用水標準等問題，公司在生產(chǎn)上應用生物酶新技術(shù)、新型環(huán)保染料助劑、節(jié)水型染整新工藝等，進行清潔生產(chǎn)，解決了COD、電導率高的難題。公司自主開發(fā)的“印染新工藝及其廢水回用新技術(shù)項目”，在省內(nèi)是首創(chuàng)，屬福建省重大科技項目。

在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中奮進?？萍寂c環(huán)保促進了鳳竹紡織的高速成長和持續(xù)發(fā)展，清潔生產(chǎn)、綠色產(chǎn)品和環(huán)保工程使公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2005年7月，經(jīng)省有關(guān)部門評審，鳳竹紡織所屬集團公司被確定為“福建省第一批50家循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)”。