初識吳良杰，是在他經(jīng)營的石獅宏運衣車貿(mào)易有限公司的會議室里，簡短采訪，他給我們留下的印象是：平易近人、彬彬有禮。言談之間，特別專注于他所用心耕耘的衣車事業(yè)。

事業(yè)·精神

吳良杰于上世紀60年代初出生在晉江深滬。和那個時代的同齡人一樣，他從小經(jīng)歷了諸多艱難和磨煉，本該是學(xué)習(xí)深造的時候，一場“文革”打破了他上大學(xué)的夢想。初中畢業(yè)后，他自愿報名參軍，走上了一段保家衛(wèi)國的軍旅生涯。吳良杰說，3年的部隊生活，培養(yǎng)了吃苦耐勞、堅韌不拔、團結(jié)協(xié)作、敢冒風(fēng)險的精神。

部隊轉(zhuǎn)業(yè)后，吳良杰被安置在一家國營商場里工作，這是他走上商界的起點。剛到商場，一切都得從頭做起，但他的腦海中始終有一個信念：“一切成功不屬于弱者”。也許是青少年時代艱苦歲月和三年軍旅生活所養(yǎng)成的銳氣，他以堅強的意志迎接新的環(huán)境和各種挑戰(zhàn)，先后擔(dān)任售貨員、柜長、供銷員等。在眾多員工的眼里，國營商場是一個吃大鍋飯混日子拿工資的地方，干好干壞都一樣，吳良杰卻把這一切都看成是鍛煉、熟悉、交往和增智的過程，所以他毫無怨言，專心投入，樣樣干好。

上世紀80年代末，僑鄉(xiāng)石獅已成為世人矚目的投資熱土。許多投資者把目光投向服裝生產(chǎn)與貿(mào)易上。吳良杰通過對市場的深入研究后分析，發(fā)現(xiàn)石獅服裝市場隱藏著一個巨大的商機——衣車貿(mào)易。深思熟慮后，他毅然辭去了當(dāng)時人們還認為是香餑餑的“鐵飯碗”，只身投入衣車貿(mào)易的茫茫商海中。

1990年5月，吳良杰在石獅創(chuàng)立宏運衣車貿(mào)易有限公司。他在回憶創(chuàng)業(yè)之初時說，沒有堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、嚴謹認真的工作態(tài)度和對事業(yè)的信念是難以想象怎樣成功的。從1990年宏運衣車貿(mào)易有限公司創(chuàng)立的那一刻起，吳良杰就本著對事業(yè)孜孜不倦的追求和一絲不茍的敬業(yè)精神，一步一個腳印地走上艱辛的創(chuàng)業(yè)之路。

成功來自不尋常的努力。從1990年至2006年的17年間，吳良杰以不凡的人格魅力，在貿(mào)易場上屢獲成功，相繼與縫制設(shè)備行業(yè)優(yōu)勢品牌日本重機、羽島、韓國日星、臺灣銀箭、美寶、神劍、瑞興、有利、雅滿桃、荷蘭利華、香港藝誠、上海天神、浙江中捷、百福、標(biāo)準(zhǔn)、上工、關(guān)西、飛馬、兄弟、利達寶、華南、臺灣星銳、福建奇力、瑞士銥騰、德國艾斯特奔馬、上?？私⑷珖響?zhàn)略伙伴關(guān)系。吳良杰親手繪制的宏運全國代理戰(zhàn)略藍圖見出成效。宏運公司從創(chuàng)業(yè)之初經(jīng)營國產(chǎn)平縫車、舊衣車及其零配件業(yè)務(wù)逐步發(fā)展到成為中國最具有影響力的經(jīng)營縫紉機整機及零配件的企業(yè)，并實現(xiàn)了從區(qū)域代理到全國代理，從衣車領(lǐng)域向鞋機領(lǐng)域拓展的跨躍性轉(zhuǎn)變。

2004年，是宏運公司實施戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵一年。吳良杰以超常的魄力在上海成立了上海富山縫紉機有限公司、上海英銳縫紉機有限公司。2005年，上海富山、上海英銳兩大生產(chǎn)基地正式投入運行。宏運公司走上了自創(chuàng)品牌、自主產(chǎn)品的實業(yè)發(fā)展道路。宏運整合事業(yè)機構(gòu)為下屬品牌運營事業(yè)部、貿(mào)易事業(yè)部、鞋機事業(yè)部等，整體發(fā)展水平提升到一個新的高度。

文化·愛心

熟悉吳良杰的人都認為他稱得上是一位儒商，而他的員工們卻認為他與其說是一位老板，不如說是一位師長。吳良杰十分重視人才的培養(yǎng)和人才錄用，注重對員工的關(guān)愛。他認為，價值創(chuàng)造在于團隊協(xié)作，是團隊的力量創(chuàng)造了宏運今天的輝煌。在宏運只有兩個字——我們。在宏運公司這個龐大的機構(gòu)里，他運籌謀劃，指揮若定，靠的就是團結(jié)信任一班人。

吳良杰很忙，大部分時間都穿梭于全國各地，但他始終不忘對員工的培訓(xùn)，并且親自參加編寫、審閱教材，召開會議，聘請專家、教授，與員工促膝交談等。他經(jīng)常說，“宏運是一所學(xué)校，要走上宏運崗位，必須先走進宏運課堂”。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，吳良杰親自參與制定培訓(xùn)課程和培訓(xùn)制度，經(jīng)常組織員工開展技能練兵，技能比武活動，激勵員工發(fā)揮各自專長。

為了提高培訓(xùn)實效，寓教與樂，吳良杰還別出心裁地舉辦各類品牌工業(yè)縫紉機技術(shù)講習(xí)會，要求各個不同區(qū)域的員工參加學(xué)習(xí)，并組織學(xué)員到泉州各地名勝古跡游覽，以便不同區(qū)域的學(xué)員更好地互動交流。為了弘揚企業(yè)文化，溝通管理信息，交流工作經(jīng)驗，反映員工生活，吳良杰還組織創(chuàng)辦了《我們·宏運》期刊，重要文章他都要親自審閱。在他的帶動下，宏運公司從高層管理人員到普通員工都勤奮好學(xué)蔚然成風(fēng)。許多員工雖然只有中等文化水平，通過自學(xué)，文化知識水平都有很大提高，已能寫出內(nèi)容新穎、文筆流暢的作品，這從《我們·宏運》期刊里可見一斑。

吳良杰十分關(guān)心員工的業(yè)余文化生活，他認為這是陶冶員工情操、寓教于樂、提高素質(zhì)的重要途徑。他經(jīng)常組織員工參加體育比賽和文藝匯演以及外出旅游活動。節(jié)假日還舉辦聯(lián)歡晚會，游園活動。他常說：“我們的員工來自五湖四海，他們的家長不遠千里地把子女送到我們這里，我們一定要象對待自己的子女一樣愛護他們。”他特別重視改善員工的工作和生活條件，每到公司，都要親自詢問員工的工作和生活情況。他身體力行，不但為公司管理層樹立榜樣，也深受員工的愛戴。