開拓創(chuàng)新 追求卓越

陳明輝深刻地認(rèn)識到藤鐵工藝品行業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有生命力，因為藤鐵工藝品是流行性、裝飾性的東西，產(chǎn)品必須跟著市場需求轉(zhuǎn)。為了及時了解市場，時刻走到市場的前端，他從設(shè)計、用料、用具、生產(chǎn)裝備等方面不斷進行新產(chǎn)品的開發(fā)。1998年他先后引進自動噴涂、自動前處理、電泳等三條生產(chǎn)線，使公司的工藝水平達到了世界同行業(yè)的先進水準(zhǔn)。正是出于對藤鐵市場敏銳的觀察力和洞悉力，對市場需求方向的把握較好，永發(fā)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上非常受歡迎，訂單越來越多，企業(yè)的發(fā)展越來越快。

嘗到科技創(chuàng)新甜頭后，陳明輝進一步加大科技投入和機制創(chuàng)新力度，引進了一批又一批高新技術(shù)人才，不斷追求卓越品質(zhì)。1999年，他創(chuàng)辦了安溪英發(fā)家具裝飾有限公司，以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實、爭創(chuàng)效益”為質(zhì)量方針，不斷開發(fā)適銷對路的藤、鐵、竹、木等系列工藝產(chǎn)品、家具裝飾及花園用品方面的新產(chǎn)品，深受海內(nèi)外客商的青睞，公司獲得了良好的經(jīng)濟效益，2000年，公司年產(chǎn)值突破1億大關(guān)，從2002年起，連續(xù)3年突破2億元大關(guān)，預(yù)計2006年公司年產(chǎn)值將突破3億大關(guān)。

在內(nèi)部管理上，陳明輝嚴(yán)格抓職工的質(zhì)量意識，組織學(xué)習(xí)《全面質(zhì)量管理條例》、《工藝操作規(guī)程》、《產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)》等等。這些規(guī)章制度里的質(zhì)量要求，大部分高于部頒、省頒提出的標(biāo)準(zhǔn)。職工強化了質(zhì)量意識，工藝操作更加規(guī)范，進一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，贏得了消費者的信任。1999年公司率先導(dǎo)入ISO9002質(zhì)量管理體系，并于2000年1月順利通過質(zhì)量體系的認(rèn)證，2004年陳明輝大力推行5S等先進生產(chǎn)管理模式，努力提高公司的管理水平，爭取早日躋身國際先進企業(yè)的行列。

辦好企業(yè) 回報社會

沒有胸懷大志的人，不可能干出大事業(yè);沒有較高思想境界的人，談不上進取和奉獻。這是我們在采訪中對企業(yè)家陳明輝的一種感受。

陳明輝正當(dāng)年富力強，如日中天。他并不滿足于現(xiàn)有的業(yè)績，他想的不是閑著享樂和到處炫耀，而是繼續(xù)務(wù)實開拓，把事業(yè)推向更輝煌的境界?；仡檸啄陙淼膭?chuàng)業(yè)歷程，他深深體會：是艱苦煉就他剛毅的品格，是機遇振起他拓業(yè)的雄心，是勤奮形成他拼搏的作風(fēng)，是敬業(yè)鞭策他執(zhí)著的追求。談到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗時，他坦然地說：要辦好企業(yè)，首先以維持企業(yè)穩(wěn)定為原則;其次充分發(fā)揮企業(yè)的整體潛力;第三利用優(yōu)勢敢闖新的路子;第四努力提高企業(yè)與國際水平接軌的能力。陳明輝就是這樣腳踏實地一步一個腳印地實現(xiàn)他的奮斗目標(biāo)。

陳明輝曾說過：我賺錢的最終目的，是為了更多地回報社會，顧及國家的利益，顧及與我一道創(chuàng)業(yè)的全體員工的利益。此話不假，他在用好管好公司員工的前提下，始終保持著從生活待遇、工作環(huán)境、福利以及政治各方面積極關(guān)心和照顧員工的良好作風(fēng)。從而使員工樹立了集體主義精神和主人翁觀念，形成“團結(jié)奮發(fā)，爭創(chuàng)一流”的良好風(fēng)尚。

陳明輝最常講的兩句話是“飲水不忘思源”、“吃水不忘挖井人”，小時候飽受生活窘困之苦和親歷求學(xué)艱難的陳明輝，先后捐資三百多萬元修建公路、學(xué)校等。因為他覺得自己富了，但“許多鄉(xiāng)村因為沒有公路無法通車，有的學(xué)校教學(xué)設(shè)施不好，孩子們上學(xué)苦”。十年來，他捐資修造了龍涓鄉(xiāng)多條鄉(xiāng)村公司，捐資幫助龍涓中學(xué)、金火中學(xué)、銘選中學(xué)配置教學(xué)設(shè)施，捐資幫助同美村老人協(xié)會配置活動用品，捐資幫扶龍涓石塔村脫貧致富……捐款的次數(shù)太多，有一些連陳明輝自己也忘記了。

而企業(yè)的不斷發(fā)展，使公司先后在縣里十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了四十多個生產(chǎn)加工點，作為發(fā)展開發(fā)性扶貧，解決了貧困山區(qū)的剩余勞動力就業(yè)問題，幫助近兩千戶困難家庭脫貧致富。在很多人眼中，陳明輝的企業(yè)不僅幫助了農(nóng)村弱勢群體也為安溪縣的經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻。