曾水獺
施敏生
李山麗
□泉州商報(bào)記者 黃偉毅 通訊員 林玉森 文/圖
石材一直有著市場與資源的雙重屬性,其對(duì)于市場與原材料產(chǎn)地的依賴性不言而喻。現(xiàn)以水頭、萊州、云浮、雅安等四大石材基地為主導(dǎo),占據(jù)大比例的市場份額,在國內(nèi)外都有舉足輕重的地位。然而,石材行業(yè)屬于資源型制造產(chǎn)業(yè),仍存在不少制約的因素,如何進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)升級(jí)顯得至關(guān)重要。為此,泉州商報(bào)邀請(qǐng)了中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)石材業(yè)商會(huì)常務(wù)副會(huì)長李山麗、水頭國際石文化博覽園董事長曾水獺、民生銀行石材金融事業(yè)部礦山市場部總經(jīng)理施敏生等業(yè)界精英,共同探討“新經(jīng)濟(jì)形勢下的石材產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的話題。
觀點(diǎn)一 產(chǎn)業(yè)存在多制約因素
對(duì)于石材產(chǎn)業(yè)整體的現(xiàn)狀和趨勢,施敏生直言:“從2004年到如今,石材產(chǎn)業(yè)可以說處在一個(gè)相對(duì)的低谷,尤其是去年,原來拉動(dòng)石材產(chǎn)業(yè)增長的‘三駕馬車’中,外貿(mào)出口這一塊受到相當(dāng)程度的沖擊,造成一定程度的下降。”
他說:“如今的石材產(chǎn)業(yè)存在著幾個(gè)比較制約的因素:首先就是過于注重加工,在礦山資源與市場推廣環(huán)節(jié)就顯得有些薄弱,后者的投資比較較少,跟產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重不匹配。其次,石材企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,產(chǎn)品頁面過于集中且重復(fù)。此外,我認(rèn)為還有一點(diǎn)比較重要,就是金融服務(wù)的滯后性??梢哉f,現(xiàn)在的石材產(chǎn)業(yè)并不受相關(guān)金融機(jī)構(gòu)待見,服務(wù)手段單一,諸如跨國并購、產(chǎn)業(yè)基金等環(huán)節(jié)存在缺失。”
“過去大家都說‘買石頭,到水頭’,然而時(shí)至今日,政府和企業(yè)都逐漸意識(shí)到,如果再不轉(zhuǎn)型升級(jí),水頭石材產(chǎn)業(yè)就會(huì)被慢慢消耗掉。”曾水獺認(rèn)為,現(xiàn)今水頭的石材產(chǎn)業(yè)危機(jī)意識(shí)越來越重。這一方面是由于全國各地,尤其是擁有豐富礦山資源的產(chǎn)地,當(dāng)?shù)卣荚诖罅Ψ龀峙c培育。而水頭卻由于土地、資源等條件的約束,無序開采、設(shè)備落后、競爭激烈、資源浪費(fèi)現(xiàn)象并不少見,產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到限制,“石材之都”的地位,遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。
觀點(diǎn)二 資源與市場成為熱點(diǎn)
石材如今正進(jìn)入快速整合階段,不單是資源整合,同樣也有著市場方面的整合。以現(xiàn)有的趨勢來看,施敏生認(rèn)為石材產(chǎn)業(yè)將從資源區(qū)域、投資方向改變。
傳統(tǒng)四大區(qū)域雖然能占據(jù)強(qiáng)勢地位,但中西部一些擁有大量礦山資源的地區(qū)也開始發(fā)力??梢哉f,整個(gè)產(chǎn)業(yè)正由東向西、由南向北。比如說天津、杭州等地,屬于市場帶動(dòng),而中西部地區(qū),則屬于資源帶動(dòng)。尤其是中西部,在未來極有可能成為一個(gè)大的投資熱點(diǎn)。
“如今,石材行業(yè)及企業(yè)都已經(jīng)開始預(yù)示到資源與市場的重要性。從產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)向來看,礦山與市場將是其投資熱點(diǎn)。”施敏生說,“以礦山資源為例,現(xiàn)在大多數(shù)礦主并沒有構(gòu)建現(xiàn)代化的推廣網(wǎng)絡(luò),股權(quán)價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。而這部分,將是今后行業(yè)所關(guān)注的落地點(diǎn)。”
觀點(diǎn)三 石材植入文化搶市場
曾水獺認(rèn)為要搶占市場,可以從文化方面入手:“立足于本區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),結(jié)合行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需求,將植入大量的文化元素,打造具有本區(qū)域特色的石文化盛宴,以此來實(shí)現(xiàn)差異化推廣。改變原有的生產(chǎn)加工模式,將是水頭石材產(chǎn)業(yè)保持競爭力的一個(gè)方向。”
“石材產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)升級(jí),我認(rèn)為可以這幾點(diǎn)入手。”李山麗提出了幾點(diǎn)建議。精準(zhǔn)的定位方向,企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開定位。為此,行業(yè)要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),即推動(dòng)石材國際化、專業(yè)化、企業(yè)化、生態(tài)化、品牌化。與此同時(shí),可以借鑒國內(nèi)其他行業(yè)的成功典型,比如說義烏小商品市場,可以說,現(xiàn)在的水頭石材與十幾年的義烏存在著很高的相似度,可以借鑒其從粗放型到精細(xì)型、從生產(chǎn)型到展望型發(fā)展的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。此外,要賣創(chuàng)意、賣文化,而不是賣石頭,借以彰顯品牌魅力。后者與前者的差距、影響力都可想而知,一個(gè)市場、企業(yè)的競爭力更多的是體現(xiàn)在文化、創(chuàng)新層面。最后還要搶占資源,構(gòu)建礦山消費(fèi)平臺(tái)。
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