1979年，憑借敏銳的商業(yè)嗅覺，傅炳煌果斷地在機(jī)械領(lǐng)域邁出了第一步。幾經(jīng)發(fā)展，到了1999年，泉工機(jī)械由最初的幾臺進(jìn)購設(shè)備到開發(fā)出全國第一臺混凝土制磚機(jī)，發(fā)展至今已取得了86項(xiàng)國家專利，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備自主研發(fā)的轉(zhuǎn)型。

如今，在全球已有100多個國家和地區(qū)使用泉工的設(shè)備。傅炳煌將之歸功于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)改革所帶動的產(chǎn)品研發(fā)浪潮。

在泉工，工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)由一把手傅炳煌親自抓。公司現(xiàn)有的工程師團(tuán)隊(duì)有38人，而在他的未來規(guī)劃里，泉工至少應(yīng)該建立起100人的工程師團(tuán)隊(duì)，才足以支撐公司的技術(shù)研發(fā)。“我們現(xiàn)在的工程師團(tuán)隊(duì)里，有兩三名是60多歲的老工程師，這幾名老工程師是行業(yè)里面最資深的。另外，我們還在德國成立了研發(fā)中心，有20多個資深專業(yè)工程師在那里從事研發(fā)工作，所以我們很多設(shè)備都有了歐美機(jī)械產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)基因。”

有了這樣一支強(qiáng)大的技術(shù)國際縱隊(duì)，公司在技術(shù)改革研發(fā)的道路上順風(fēng)順?biāo)?/p>

傅炳煌曾對國內(nèi)一些知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)有過研究，他發(fā)現(xiàn)，格力、三一、海爾等不同行業(yè)的龍頭企業(yè)在發(fā)展前期都引進(jìn)過德國技術(shù)。而泉工現(xiàn)在就握有策尼特最先進(jìn)的世界免托板技術(shù)，如何轉(zhuǎn)化融合，利用好這得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，成了他思考的問題。

去年7月1日，傅炳煌正式完成了對德國策尼特公司的收購。談起這樁收購案，傅炳煌感慨良多。收購期間，傅炳煌曾多次到策尼特公司，他發(fā)現(xiàn)策尼特的管理與中國企業(yè)有很多不同。除了沒有質(zhì)檢部，也沒有售后部，沒有銷售獎勵制度，總經(jīng)理和員工的工資幾乎是一樣的。他幽默地說：“策尼特破產(chǎn)的原因，是因?yàn)樗鼈兊漠a(chǎn)品太好了，一臺機(jī)器可以用幾十年，在原有客戶基本飽和的情況下，帶動二次購買率很難。”

因此，泉工接手策尼特后，開始遵循求同存異的法則，在管理上做了多項(xiàng)融合。如設(shè)立銷售獎勵制度，這一小小的改變大大提高了德國工人的積極性，在收購?fù)瓿珊?，他們就接到了幾個新的訂單。而接下來，德國的技術(shù)人員將分批次地來到泉工，進(jìn)行一帶一的技術(shù)交流，針對中國市場的需求對產(chǎn)品進(jìn)行改良創(chuàng)新，這也將大大提高泉工在國際磚機(jī)行業(yè)的影響力。

而未來更大的一個趨勢就是泉工不再追求大規(guī)模，大建設(shè)，每個產(chǎn)品系列都將分成獨(dú)立的事業(yè)部，并對人數(shù)和產(chǎn)能進(jìn)行絕對控制，以保證企業(yè)的發(fā)展和員工福利。

傅炳煌表示，泉工要學(xué)習(xí)德國“小而美”的理念，堅(jiān)持精神文化方面的提高，讓企業(yè)更注重健康、家庭、生活的平衡。

求同存異 中西合璧

企業(yè)的核心競爭力是什么?傅炳煌認(rèn)為，除了質(zhì)量和技術(shù)外，現(xiàn)在多了服務(wù)和理念。信息化、數(shù)字化是最新的核心競爭力。大數(shù)據(jù)時代，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)嫁接到機(jī)械設(shè)備上，加速信息技術(shù)向工程機(jī)械領(lǐng)域滲透，推動機(jī)械裝備邁向智能、融合、節(jié)能新方向，是行業(yè)在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的不二法門。

通過遠(yuǎn)程控制技術(shù)，客戶在使用上更方便，不僅可以通過電腦對設(shè)備工作情況進(jìn)行監(jiān)控，還可以通過4G無線網(wǎng)絡(luò)直接在手機(jī)上對設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控、修改程序等操作。而作為設(shè)備提供商，泉工即便隔著大洲大洋，也可以對設(shè)備的故障做出診斷，并進(jìn)行調(diào)試。目前泉工在世界各地有1000多個客戶。而此前，一旦售出的設(shè)備出現(xiàn)故障，公司售后維護(hù)人員不得不滿世界跑。

在嘗到市場甜頭的同時，傅炳煌也更堅(jiān)定了向西方學(xué)習(xí)的信心。從2013年兼并德國一家近百年磚機(jī)制造企業(yè)開始，再到2014年收購德國知名磚機(jī)企業(yè)策尼特，泉工這兩年的大跨步連傅炳煌自己都沒預(yù)料到。這兩三年間，正是從和德國企業(yè)的合作，泉工開始了師夷長技的突破之旅，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)磚機(jī)制造的中西融合。

這兩年來，德國政府提出的高科技戰(zhàn)略計(jì)劃——“工業(yè)4.0”，即明確提出工業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化和智能化。工程機(jī)械產(chǎn)品搭載互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在計(jì)算機(jī)云端即可讓遠(yuǎn)在生產(chǎn)一線的設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然，既邁入產(chǎn)品智能化行列，也為產(chǎn)品終身服務(wù)提供了高效、快捷的手段。

對德國技術(shù)羨慕已久的傅炳煌，不斷向德國制造業(yè)滲透。在收購兼并德國企業(yè)后，他根據(jù)德國技術(shù)和泉工的實(shí)際情況，要求公司技術(shù)部將自動化、智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)等融入產(chǎn)品，并優(yōu)化了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把磚機(jī)做專做精，并最終推出了極具市場潛力的T系列磚機(jī)產(chǎn)品。

技術(shù)上的緊追，讓泉工的產(chǎn)品研發(fā)上不斷有新突破。管理上，傅炳煌的思路也更加開闊。公司先后引進(jìn)遠(yuǎn)程維護(hù)診斷系統(tǒng)和在線客服系統(tǒng)，管理上的信息化也極大地提升了泉工的工作效率，讓泉工制造邁入了“工業(yè)4.0”時代。

(劍平)

在國家層面發(fā)出“裝備制造業(yè)要成為我國科技創(chuàng)新主戰(zhàn)場”的呼聲中，工業(yè)4.0和中國制造2025的腳步趨近，泉州積極先行先試，搭建平臺，已然邁開“數(shù)控一代”和智能制造的步伐，為各大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供“錦囊”。

專注制磚機(jī)械及混凝土機(jī)械行業(yè)30多年的福建泉工股份有限公司，已發(fā)展成為中國最具規(guī)模的制磚一體化解決方案運(yùn)營商，2014年收購了德國老牌磚機(jī)企業(yè)策尼特，成為一家混凝土砌塊(磚)機(jī)械的國際跨國企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)跑磚機(jī)智造4.0時代。目前旗下三家公司分別擁有兩個德國研發(fā)和制造基地，一個中國制造基地。

日前，記者在泉工機(jī)械展廳采訪時，看到了用德國機(jī)器和中國機(jī)器制造出來的磚。公司董事長傅炳煌讓記者先試拿德國機(jī)器產(chǎn)的磚，整塊磚像個藝術(shù)品非常工整，質(zhì)量重密實(shí)度非常高，強(qiáng)度做得非常好;再看中國機(jī)器產(chǎn)的磚，能看到非常多的氣孔，邊緣也非常不整齊。

隨后傅炳煌又帶記者來到了作業(yè)車間，看了一套由德國技術(shù)人員參與調(diào)試的設(shè)備和一套公司自主生產(chǎn)的設(shè)備。“你看，這個彎管，他們焊接工藝非常漂亮，不像我們國產(chǎn)設(shè)備歪歪扭扭的。再看這個物料規(guī)整，非常清楚明了……”有對比才知道差距，傅炳煌對這臺中德合作的設(shè)備非常滿意。他表示，等全部調(diào)試完成后，這臺設(shè)備將成為中國最大型的磚機(jī)。