本報訊 (記者劉文艷 通訊員柳松根 文/圖)8月26日上午，石獅召開市委第六屆十四次全體(擴大)會議，會上，石獅青商會創(chuàng)會會長、卡賓服飾董事長楊紫明與勁霸男裝CEO洪忠信應(yīng)邀分別就“企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”主題，分享了他們在企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新感悟。

楊紫明說，一個優(yōu)秀的人才是不需要管理的，越優(yōu)秀的人，他攝取快樂的來源是幫助別人、配合別人。今年卡賓公司業(yè)績增長了32%，但與此同時，卡賓公司做了一個裁員20%的決定!表面上看，卡賓從裁員20%到給員工50%以上的薪資增幅，卡賓好像沒賺到什么，但是實際上管理成本卻大大下降?？ㄙe就是利用減員增效，產(chǎn)生危機感，讓員工知道什么叫作競爭力。

“完成產(chǎn)業(yè)的升級和企業(yè)的升級首先是人的升級，人的升級就是企業(yè)家本身的升級。”楊紫明表示。他提到自己收獲人生第一次成就后，開始變得狂妄、停滯不前，造成企業(yè)業(yè)績停滯不前。后來他意識到自身原因，2008年開始，他嘗試新的學(xué)習(xí)方式，在初嘗“甜果”之后他便停不下來，不斷的學(xué)習(xí)與進步讓他變得更加強大。“可以說，卡賓的今天是一個全新的開始，卡賓正在用一個全新的狀態(tài)去面對未來的增長。”但是擺在他面前的問題與困難還是很多，比如供應(yīng)鏈如何快速反應(yīng)，如何降低成本，如何面對全球品牌的競爭。楊紫明表示，只要用合乎人性、合乎規(guī)律的管理辦法，使所有人團結(jié)在一起，一定能找到解決的辦法。

洪忠信認(rèn)為，對于企業(yè)管理者來說，最核心的是觀念和理念的創(chuàng)新。“不要讓過往的成功約束自己，也不要讓未來的迷茫使自己止步不前。”他希望石獅的企業(yè)家們樹立起志存高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，用現(xiàn)代化商業(yè)規(guī)則和管控模式，讓企業(yè)邁向前沿的發(fā)展臺階。“要實現(xiàn)從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，明確企業(yè)創(chuàng)新都要基于企業(yè)的原有基業(yè)，在企業(yè)原有的基業(yè)上進行深耕式的創(chuàng)新，對于企業(yè)團隊各種創(chuàng)新的意見，能夠給予鼓勵和支持，特別是現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)時代，要做到‘守正出奇，與眾不同’這兩個關(guān)鍵詞。”洪忠信稱。