泉州經(jīng)濟網(wǎng)訊 為切實加強社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作，豐澤區(qū)華大社區(qū)從開辟一塊統(tǒng)戰(zhàn)活動陣地，組織一支統(tǒng)戰(zhàn)骨干隊伍，建立一套社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作制度入手，整合社區(qū)各種資源，樹立“小社區(qū)、大統(tǒng)戰(zhàn)”理念，強化“雙向服務(wù)”機制，在社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作中做到了“四有”：

有組織。根據(jù)華大社區(qū)特點和統(tǒng)戰(zhàn)工作情況，成立了統(tǒng)戰(zhàn)工作小組。社區(qū)黨支部書記為第一責(zé)任人，社區(qū)內(nèi)有關(guān)黨組織負(fù)責(zé)人等參加社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)開展社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作。并將衷于統(tǒng)戰(zhàn)工作的社區(qū)離退休干部等重點居民代表納入其中，及時反饋情況和意愿，配合社區(qū)開展統(tǒng)戰(zhàn)工作。逐步形成了由社區(qū)黨支部書記分管、統(tǒng)戰(zhàn)聯(lián)絡(luò)員督導(dǎo)、區(qū)域聯(lián)絡(luò)員分工聯(lián)系的“三位一體化”統(tǒng)戰(zhàn)工作格局，初步建立起縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯、條塊結(jié)合、上下互動的工作網(wǎng)絡(luò)格局。

有陣地。華大社區(qū)設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)辦公室。室內(nèi)建立社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)成員工作例會、統(tǒng)戰(zhàn)成員學(xué)習(xí)、情況通報、走訪慰問、聯(lián)系交友、信息反饋等10多項制度和統(tǒng)戰(zhàn)成員基本情況簿、統(tǒng)戰(zhàn)成員服務(wù)登記簿、統(tǒng)戰(zhàn)活動記錄簿、統(tǒng)戰(zhàn)成員來訪登記簿等8類登記簿，理順工作關(guān)系，掌握基本情況，逐一登記造冊。室外設(shè)立統(tǒng)戰(zhàn)宣傳欄10個板塊，不定期宣傳統(tǒng)戰(zhàn)知識、統(tǒng)戰(zhàn)實例等，大力宣傳統(tǒng)戰(zhàn)文化，使統(tǒng)戰(zhàn)成員做到思想上同心同德，目標(biāo)上同心同向，行動上同心同行。

有機制。堅持把社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作與社區(qū)建設(shè)相結(jié)合，社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作做到“三個”納入：一是納入重要議事日程。每周例會認(rèn)真分析布置統(tǒng)戰(zhàn)工作，使工作有條不紊的進行。二是納入社區(qū)黨建內(nèi)容。將統(tǒng)戰(zhàn)工作列入社區(qū)黨建、精神文明建設(shè)重要內(nèi)容，組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)同部署、同檢查、同落實、同考核，真正發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)在社區(qū)經(jīng)濟工作和社區(qū)建設(shè)中的重要作用。三是納入社區(qū)目標(biāo)管理。對社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作定目標(biāo)、定任務(wù)，將平時考核與集中考核相結(jié)合，組織考核與統(tǒng)戰(zhàn)成員參與相結(jié)合，定量考核與定性評價相結(jié)合，用目標(biāo)管理法進行統(tǒng)戰(zhàn)工作年度考核，推動社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作向縱深發(fā)展。

有服務(wù)。圍繞中心，突出特色，強化服務(wù)，是社區(qū)統(tǒng)戰(zhàn)工作的生命力所在。幾年來，社區(qū)以僑、臺、外工作為主線，結(jié)合“僑中有臺、僑中有外”的特點，利用每年的傳統(tǒng)佳節(jié)，登門拜訪各類僑臺外人士，帶去社區(qū)的關(guān)懷。同時每月開展各類活動，邀請大家共同參與，把社區(qū)的真心、誠心、愛心奉獻于他們。在感受社區(qū)對他們深深愛的同時，他們也將愛心奉獻于社會，經(jīng)常去看望歸僑困難老人等。(莊金盈)