本報(bào)訊(記者鄭意凡)當(dāng)前，智能制造正引發(fā)制造業(yè)的深刻變革，同時(shí)，中國(guó)制造面臨發(fā)達(dá)國(guó)家再工業(yè)化和發(fā)展中國(guó)家承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“雙向擠壓”。作為“中國(guó)制造2025”的地方樣本，泉州如何提升制造業(yè)智能化水平，突破實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型困境?

日前，由華僑大學(xué)工商管理學(xué)院和市科技局聯(lián)合主辦的華僑大學(xué)EDP(高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目)名師大講壇《對(duì)話泉州智造》舉行，來自泉州主要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)家、管理者們與專家、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等200多人參加講壇，共話轉(zhuǎn)型升級(jí)。

寶鋼中央研究院首席研究員郭朝暉博士闡釋了《從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)的邏輯》。他認(rèn)為，智能制造在當(dāng)下的中國(guó)火了，源于劉易斯拐點(diǎn)出現(xiàn)，技術(shù)成本降低，用工成本升高。在未來，高大上的技術(shù)，是由頂層設(shè)計(jì)帶動(dòng)的;誠(chéng)信與透明化將創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)與員工的雙贏也將創(chuàng)造價(jià)值。要以堅(jiān)持長(zhǎng)期規(guī)劃、分步實(shí)施、效益驅(qū)動(dòng)、小步快跑的原則推動(dòng)智能制造。

匹克董事會(huì)主席許景南在《品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略》演講中，分享了企業(yè)的品牌國(guó)際化歷程。包括：以高于國(guó)際的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);通過贊助奧運(yùn)會(huì)及國(guó)際頂級(jí)賽事資源，搭載權(quán)威的營(yíng)銷平臺(tái);通過私募資金的進(jìn)入和港股上市實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化;成立美國(guó)子公司并建立自有營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，走市場(chǎng)國(guó)際化的長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。