人物名片：郭天賜  明頓男裝總經(jīng)理

人物印象：土生土長的石獅人，初中就開始設計服裝。標新立異，敢于打破傳統(tǒng)市場。他是個不愿非人群淹沒的服裝設計師，是個有情懷的服裝企業(yè)家，一個不愿被人群淹沒的“服裝人”。他見證了石獅服裝產(chǎn)業(yè)的跌宕興衰，找到企業(yè)的生存法則。

行業(yè)起起落落

“資本寒冬來了，寒意襲人”，郭天賜表示，近年來，由于市場分散、電商沖擊和外來人口回流，給企業(yè)帶來了諸多困難。努力開發(fā)新產(chǎn)品，力求找到新市場;縮短生產(chǎn)周期，現(xiàn)做現(xiàn)賣，提高市場競爭力;與大品牌合作，增加抗風險能力;在生存不易的情況下，郭天賜積極尋找應對方針，帶領企業(yè)渡過難關。“寒來暑往，冬天過了，又是一個春天。”

時尚達人

早在1997年，還在初中上學的時候，郭天賜就設計出了自己褲子。“當時那條褲子是AB面的，正面是黃色，背面是黑色，別人都問我你們設計師是不是色盲。”面對別人的質(zhì)疑，他總是毫不在意，郭天賜表示，每個人都有自己的追求的東西，他追求的個性化的東西，終究也只是小眾的。而事實證明郭天賜的眼光是獨到的，幾年后，AB面的褲子便在市場上流行起來。此后，郭天賜還嘗試過男士裙、激光雕刻牛仔褲、寒冬可加熱休閑褲等產(chǎn)品。

嶄露鋒芒

畢業(yè)后的郭天賜進入了自己的家族企業(yè)創(chuàng)牌服裝，這個敢想敢做的年輕人在這里嶄露鋒芒。身體里的熱血促使他嘗試了許多“天馬行空”的項目。2005年，成衣染色技術還是一片空白，郭天賜大膽嘗試。由于每缸布料的上色率不一樣，白色的衣服完成染色后基本變成了“迷彩服”。第二次嘗試，郭天賜讓工人給布料編號，解決了上色率問題，但是做出來的衣服手感、光澤都不一樣。幾經(jīng)波折之后，郭天賜已無力支撐該項目，好在岳父和弟弟堅持下來。兩年后，成衣染色技術成熟，開始大規(guī)模投入使用。

新的起點

2008年，在妻子的勸說下，郭天賜進入岳父的公司——明頓男裝。“這是岳父的有意栽培，也是我對自己人生的重新規(guī)劃。”在此之前，郭天賜是“創(chuàng)牌服裝”的掌舵人，掌握著這個家族企業(yè)的命脈。

進入明頓以后，郭天賜從“打雜”做起。歷經(jīng)三年，熟悉了制衣的每一道工序，熟悉的公司的運作。2011年，郭天賜進入明頓男裝管理層。2012年，岳父逐漸退出，郭天賜接手明頓。

不畏失敗 勇往直前

接手明頓過后，郭天賜依然執(zhí)著追求創(chuàng)新與研發(fā)。他從以前的失敗中總結(jié)出結(jié)論——不夠?qū)Ｗ?。也明白了于服裝行業(yè)來說，流行趨勢之所以可以創(chuàng)造更多的財富早一步晚一步都不行，在適當?shù)臅r機把握機遇尤為重要 !郭天賜帶領的明頓的研發(fā)團隊更為專注，更為實用。2013-2014年，明頓研發(fā)的新產(chǎn)品受到了市場的肯定，產(chǎn)品訂貨量也同比增長了30%。郭天賜研發(fā)終于得到回報。同年，明頓男裝成為聯(lián)邦三禾的“太極石面料”服裝生產(chǎn)廠家。

適應市場 方能成長

“只有自己去適應市場，沒有市場適應你”，郭天賜說，這是從岳父許友頓那里學到的企業(yè)生存法則。近年來，明頓男裝瞄準30-60歲的人群，在商務服裝的基礎上，積極研發(fā)實用性、舒適性、功能性的新產(chǎn)品。“比如從彈性的角度來說，我們已經(jīng)完成從無彈到微彈性，再到兩面彈，從兩面彈發(fā)展到四面彈，現(xiàn)在的商務服裝也可以達到運動服裝的效果”郭天賜表示，從面料到工序，明頓一直都在隨著市場積極優(yōu)化。（文/涂志圣）

人物對話：

記：2008年，您從老板變成“打雜的”，當時心里有落差嗎?

郭：沒有落差，當時是我自愿從底層做起的。雖然創(chuàng)牌與明頓同時服裝行業(yè)，但每個公司的工藝、生產(chǎn)流程、管理制度，上至企業(yè)文化都不一樣的。只有從底層做起，才能充分了解這個公司，這一點上，我跟我岳父意見一致。從另一方面來講，一蹴而就不如腳踏實地，一步一步做起來，這樣對以后公司的發(fā)展跟管理都有幫助。