“在任何困難面前，要堅(jiān)守價(jià)值觀不變。要堅(jiān)守對(duì)員工的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。我們很多戰(zhàn)略理念、做事方法和上下游生態(tài)環(huán)境在這次戰(zhàn)‘疫’當(dāng)中，必定會(huì)進(jìn)化。”2月14日，丁世忠在致全體員工的信中這樣說(shuō)。面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，安踏積極應(yīng)對(duì)、快速響應(yīng)、克服萬(wàn)難、危中尋機(jī)，以堅(jiān)定的信念迎擊這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”。

安踏員工在車間忙碌地進(jìn)行生產(chǎn)(文珍 攝)

勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

捐款捐物超3200萬(wàn)元

“此次疫情防控過(guò)程中，醫(yī)護(hù)人員是抗擊疫情的關(guān)鍵力量。” 丁世忠說(shuō)，“他們是戰(zhàn)斗在最危險(xiǎn)一線的‘戰(zhàn)士’，是我們應(yīng)該關(guān)注和大力支持的群體。希望我們的資金和物資能夠給前線的醫(yī)務(wù)人員提供幫助和支持。”

唯德首善，大愛(ài)無(wú)疆，安踏一直都是富有責(zé)任感的民族企業(yè)。面對(duì)疫情，安踏當(dāng)機(jī)立斷開(kāi)啟捐贈(zèng)綠色通道，1月25日向中華慈善總會(huì)捐贈(zèng)了1000萬(wàn)元現(xiàn)金，用于救助和表彰奮勇作戰(zhàn)的一線醫(yī)護(hù)人員;2月11日，聽(tīng)聞湖北省將大降溫，24小時(shí)之內(nèi)安踏組織了總價(jià)值2000萬(wàn)元的羽絨服和保暖衛(wèi)衣，啟用自有物流星夜兼程，以最快速度將御寒物資送到了醫(yī)護(hù)人員手中;2月17日，得知黃岡醫(yī)院醫(yī)療物資不足，安踏又馬不停蹄采購(gòu)負(fù)壓救護(hù)車和空氣凈化設(shè)備送往醫(yī)院。分三批次捐贈(zèng)，安踏已向湖北抗疫一線醫(yī)護(hù)人員捐贈(zèng)現(xiàn)金和物資超過(guò)3200萬(wàn)元。

作為首家并連續(xù)4年發(fā)布ESG報(bào)告的中國(guó)體育用品公司，安踏集團(tuán)積極構(gòu)建綠色生態(tài)體系。3月27日，安踏宣布攜手全球最具影響力的環(huán)?；饡?huì)——世界自然基金會(huì)，在野生動(dòng)物保護(hù)、全球生物多樣性保護(hù)及行業(yè)可持續(xù)發(fā)展等領(lǐng)域長(zhǎng)期合作。茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃是安踏體育攜手中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)推進(jìn)的一項(xiàng)公益行動(dòng)。據(jù)悉，4月份，安踏還將攜手中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)，在安踏茁壯成長(zhǎng)公益計(jì)劃中設(shè)立專項(xiàng)捐贈(zèng)350萬(wàn)元，為湖北省貧困家庭的中小學(xué)生捐贈(zèng)平板電腦、移動(dòng)WIFI流量等上網(wǎng)軟硬件，并在貧困地區(qū)設(shè)立網(wǎng)絡(luò)智慧教室，解決不發(fā)達(dá)地區(qū)孩子們“上網(wǎng)課難”的燃眉之需。

“危”中搶“機(jī)”活力迸發(fā)

率先開(kāi)啟“全員零售”新模式

滄海橫流有砥柱，萬(wàn)山磅礴看主峰。“2020年突發(fā)的疫情為全球消費(fèi)市場(chǎng)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，但越是艱難越要堅(jiān)定我們的價(jià)值觀。”在作為企業(yè)領(lǐng)航人的丁世忠看來(lái)，企業(yè)將以“創(chuàng)造消費(fèi)者價(jià)值”為導(dǎo)向重構(gòu)思維，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，追求高質(zhì)量增長(zhǎng)，以“健康經(jīng)營(yíng)”為核心實(shí)現(xiàn)高效管控，在“危機(jī)”中尋找“機(jī)會(huì)”。

從疫情之初，安踏集團(tuán)在管理效率提升、柔性化供應(yīng)鏈、庫(kù)存有效控制、渠道優(yōu)化等方面采取強(qiáng)有力的措施抵御風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，安踏集團(tuán)迅速將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向線上，1月底便率先在行業(yè)內(nèi)開(kāi)啟“全員零售”的創(chuàng)新變革項(xiàng)目，超過(guò)6萬(wàn)名員工及合作伙伴參與。截至目前，自有工廠復(fù)工率達(dá)100%，外包工廠也已恢復(fù)90%以上產(chǎn)能;集團(tuán)旗下門店已基本恢復(fù)營(yíng)業(yè)。

“全員零售”銷售模式，從高管到普通員工均參與其中，鼓勵(lì)員工開(kāi)微商微店、網(wǎng)絡(luò)直播、社群營(yíng)銷等新嘗試。由員工及經(jīng)銷商合作伙伴擔(dān)任的“店小二”每天時(shí)時(shí)在線，熱火朝天地展開(kāi)零售競(jìng)賽?？上部少R的是，從1月底開(kāi)始，由“店小二”們創(chuàng)造的新增流水每日可達(dá)1000多萬(wàn)元，全體員工迎難而上，在“危機(jī)”中找到了新的“機(jī)會(huì)”。

值得一提的是，安踏今年還將繼續(xù)投入近2億元，實(shí)施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺(tái)建設(shè)，深入推進(jìn)訂、供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)的全數(shù)字化管理，通過(guò)品牌銷售、供應(yīng)鏈與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)信息的整合，讓產(chǎn)銷協(xié)同更高效、更智能化。

“面對(duì)越來(lái)越多的黑天鵝事件，企業(yè)要比拼的不僅是快速果斷的執(zhí)行力，更要穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的基本盤。這次疫情將在客觀上加速運(yùn)動(dòng)健康行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿?，我們?duì)疫情過(guò)后運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)復(fù)蘇和公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)充滿信心。”丁世忠說(shuō)，企業(yè)將以更創(chuàng)新的方式在新形勢(shì)下為全球消費(fèi)者服務(wù)，集團(tuán)2025年實(shí)現(xiàn)流水(銷售額)雙千億的目標(biāo)不會(huì)改變。