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華大街道新鋪社區(qū):發(fā)展社區(qū)集體經(jīng)濟推動社區(qū)建設和基層治理互融共進

http://www.yuuicn.com【泉州經(jīng)濟網(wǎng)】2024-05-15

 



 

社區(qū),是城市治理體系的基本單元,在新時代城市發(fā)展中扮演著重要的角色。位于泉州中心市區(qū)東北郊的豐澤區(qū)華大街道新鋪社區(qū),常住人口口947人,流動人口556人,駐區(qū)單位1家,社區(qū)黨總支下轄支部3個,共有黨員50名。根據(jù)城市建設需要,2020年豐澤區(qū)啟動南埔山片區(qū)更新項目,新鋪社區(qū)舊村居民歷時兩年全部遷入安置小區(qū)。新鋪社區(qū)黨總支立足回遷安置區(qū)及片區(qū)更新特殊的資源稟賦,大力發(fā)展集體經(jīng)濟的同時,以“有解”思維創(chuàng)新“優(yōu)解”路徑,積極構(gòu)建共建共治共享的基層治理工作新格局。

 



 

抓牢黨建牛鼻子,建強班子隊伍

完善工作機制。常態(tài)化抓好學習教育,嚴格落實“三會一課”、主題黨日等組織生活制度。堅持“四議兩公開”,推進社區(qū)重大事項決策制度化、民主化、科學化、規(guī)范化;創(chuàng)新監(jiān)督機制,活用小微權(quán)力監(jiān)督微信群,在線直播公開競標招聘會,促進集體資產(chǎn)年收入增加120余萬,為基層治理規(guī)范化注入新動能。

培育骨干力量。抓實黨員隊伍建設,近5年來組織培訓入黨積極分子12名,發(fā)展黨員5名;選優(yōu)配強社區(qū)干部隊伍,吸收充實4名年輕干部進入社區(qū)“兩委”隊伍,目前社區(qū)干部隊伍中80后、90后占比約78%,大專及以上學歷占比100%,社區(qū)工作者持(社工師)證率達44%。

提升履職能力。組織社區(qū)工作者到蘇州、廈門等地考察學習3次,開展擂臺比武、末位跟班等活動,互學互鑒,切實推動社區(qū)干部能力素質(zhì)全面提升。注重年輕干部梯隊培育,社區(qū)黨總支書記、副書記一對一結(jié)對帶教,結(jié)成“師徒對子”。先后培樹市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名、市級擔當者1名、街道級先進個人6名,1人被推薦為區(qū)級人大代表。

找準發(fā)展好路子,壯大集體經(jīng)濟

盤活固定資產(chǎn)。針對南埔山片區(qū)征遷改造,收益性資產(chǎn)被全面拆除這一情況,新鋪社區(qū)及時與街道及南埔山片區(qū)征遷指揮部進行溝通協(xié)調(diào),將原村集體被拆遷的固定資產(chǎn)及土地置換為店面、農(nóng)貿(mào)市場等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),成功出租店面44家及面積約3800㎡的農(nóng)貿(mào)市場,促進集體資產(chǎn)年收入增加170余萬,推動原村集體資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。

引進社會資源。以社區(qū)“黨建+”鄰里中心為主陣地,引進餐飲、教育培訓機構(gòu)、家政服務機構(gòu)、養(yǎng)老服務等第三方機構(gòu)6家,為20多位原村居民解決就業(yè)問題;精準對接居民需求,舉辦跳蚤市場、美食文化集市等活動,為原村居民提供低價攤位,讓居民共享社區(qū)集體經(jīng)濟發(fā)展紅利。

賦值農(nóng)特產(chǎn)品。依托地域特色,扎實推進“黨建+合作社”,建立黨員居民聯(lián)結(jié)機制,盤活社區(qū)集體龍眼果園400畝、耕田50畝,初步形成規(guī)范化發(fā)展態(tài)勢,同時通過技術(shù)升級有效提升蜂蜜產(chǎn)量及品質(zhì),牽線搭臺舉辦盆景展,為社區(qū)9戶養(yǎng)蜂人、20戶盆栽種植戶擴寬了產(chǎn)品銷路,年收入增加30余萬,讓群眾的“錢袋子”鼓起來。

 



 

厚筑治理根底子,打造幸福社區(qū)

堅持群策群議。定期召開聯(lián)席會議研究解決社區(qū)治理問題,凝聚社區(qū)黨員、在職黨員、共建單位、居民代表、商戶、志愿者等力量定期會商,將每月15日確定為 “居民議事日”,形成“大事共議、要事共決、急事共商、實事共辦”的自治共管格局。先后召開居民議事日10余次,梳理居民意見建議28條,會商制定整改措施36條,化解各類矛盾糾紛23起,解決群眾關(guān)心的環(huán)境、公共設施等問題19條。

堅持聯(lián)動聯(lián)治。打造社區(qū)“綜治+”治理中心,積極推動一網(wǎng)統(tǒng)管落細落實,縱向構(gòu)建“社區(qū)黨總支-小區(qū)黨支部-樓棟黨小組-黨員中心戶”的組織體系,橫向聯(lián)動12家共駐共建單位、轄區(qū)單位、物業(yè)企業(yè)等各方力量向網(wǎng)格下沉,形成縱向抓落實、橫向聯(lián)資源的“治理鏈條”,劃分三級網(wǎng)格16個,配備專兼職網(wǎng)格員48人,及時掌握網(wǎng)格居民動態(tài),搭建起聯(lián)動聯(lián)治的網(wǎng)格矩陣,結(jié)合“我為群眾辦實事”,積極鏈接相關(guān)單位建成可停放300輛電動車的充電停車棚、3個晾曬場、16個垃圾分類投遞點、16個“金桶”等12項為民辦實事項目。

堅持共建共享。整合轄區(qū)共駐共建單位資源,積極搭建社區(qū)區(qū)域化黨建平臺,通過陣地、項目、經(jīng)費等共享,打通社區(qū)資源鏈接路徑,高標準規(guī)劃建成面積2000多平方米的社區(qū)“黨建+”鄰里中心,獲評市四星級“黨建+”鄰里中心;組建22支志愿隊伍,今年來累計開展義剪、居家養(yǎng)老服務等各類志愿服務活動39次,覆蓋群眾1000余人,構(gòu)建起多元參與、共建共享的基層治理新格局。

責任編輯:蘇慧敏
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