項(xiàng)目經(jīng)理的重要性

可以不客氣地說：項(xiàng)目經(jīng)理是整個項(xiàng)目組的靈魂，是項(xiàng)目組中很重要的一個角色，是項(xiàng)目完成與否的核心人物。

無論是對于個體項(xiàng)目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項(xiàng)目研發(fā)時代，軟件項(xiàng)目都必須依靠人來實(shí)現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容的管理必須依靠個人的能力。

由于項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位的特殊性和高要求性，因而，項(xiàng)目經(jīng)理的合適人選，是大多數(shù)軟件公司中最難選的也是最難確定的人。許多公司挑選的項(xiàng)目經(jīng)理在沒有合適的人選之前，只能選擇“勉強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理”來擔(dān)當(dāng)這樣的角色。

項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格

一、人格魅力

忠誠

這 里，我把忠誠放在第一位，主要是針對項(xiàng)目組而言的，古有云：“國不可一日無軍，軍不可一日無帥”。項(xiàng)目經(jīng)理既然是項(xiàng)目組的核心人物，那么項(xiàng)目經(jīng)理就不應(yīng)該 是隨意更換地，從兩個方面來說：一是項(xiàng)目經(jīng)理對該項(xiàng)目的忠誠，不能在項(xiàng)目尚未完成的時候輕易離開，二是公司給予項(xiàng)目經(jīng)理的充分信任，在項(xiàng)目尚未完成時不要 輕易更換項(xiàng)目經(jīng)理。

2002年11月，我就參與了一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到詳細(xì)設(shè)計(jì)已經(jīng)換3任項(xiàng)目經(jīng)理，導(dǎo)致該項(xiàng)目的計(jì)劃不斷延期，并且，不同的項(xiàng)目經(jīng)理所采用的管理方式不同，造成了資源的極大浪費(fèi)，項(xiàng)目組軍心不穩(wěn)，做事緩慢。

所以，我覺得項(xiàng)目經(jīng)理的任職首先要帶有對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的態(tài)度，對項(xiàng)目忠誠。

公正無私

項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目組的所有資源為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)服務(wù)，那么項(xiàng)目經(jīng)理就要站在公正無私的立場合理地分配項(xiàng)目組的資源，如人力、物力、財(cái)力等，不能因?yàn)閭€人的原因而刻意增減各類資源，

如2002年 初我就參與過一個項(xiàng)目，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在分配任務(wù)時不是按照能力和個人特長來劃分，而是以入職長短來分配項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)，結(jié)果造成人員的重疊和項(xiàng) 目計(jì)劃的推延，使得項(xiàng)目組中一部分經(jīng)驗(yàn)豐富的開發(fā)人員流失，導(dǎo)致整個項(xiàng)目的熱情不高、無法帶動項(xiàng)目研發(fā)的積極性，最后不得不重新挑選新的項(xiàng)目經(jīng)理。如果一 個項(xiàng)目經(jīng)理不能做到公正無私，他就難以服眾，無法有效地管理項(xiàng)目組。

良好的職業(yè)道德

由 于項(xiàng)目的特殊性，任一個細(xì)微的變化都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目的終止。因而，要求項(xiàng)目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，時時跟蹤和關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，遇到項(xiàng)目運(yùn)作過程中 所發(fā)生的問題和困難要及時地與公司、用戶進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，共同探討解決之道方為上策。蓄意隱瞞困難的真相是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度