三、管理能力

具備管理的基本技能與知識

在崗位設計上，項目經(jīng)理也屬于一個管理崗位，因此，要做一個好的項目經(jīng)理，他要熟悉項目管理的基礎知識和分析方法，并進行必要項目管理的技能訓練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。

很好的溝通與表達能力

一 個項目經(jīng)理在某種程度上擔當著一個協(xié)調員的角色，因為，項目經(jīng)理要和方方面面的人員溝通，這個不僅局限在項目組內的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門 或人員之間的溝通與協(xié)調。如市場人員、用戶、上級主管等等，還要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個ERP項目的開發(fā)與實施，在進行需求分析時，可能要和用戶的各種角色如老板、信息主管、現(xiàn)場操作人員等溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統(tǒng)就要失敗。

當然，項目經(jīng)理的選拔還要考慮許多的因素，如項目的規(guī)模、項目的緊迫性、項目的難易程度、公司的具體要求等等諸多方面。這里就不在一一說明了。