項目管理流程一般包括以下內容：確定項目各階段的依托關系；定義項目階段交付物；明確項目控制的里程碑；明確項目階段的任務分工（項目組內外分工）；明確各階段應完成的主要工作及參考標準；項目管理控制機制。

    項 目管理流程是在項目過程模型的基礎上，結合組織內部的機構設置與職責分工，將項目管理工作落實到具體角色上，項目管理流程是定義項目進程與任務分工，是組 織內部項目運作的指導性文件。項目管理流程一般包括以下內容：確定項目各階段的依托關系；定義項目階段交付物；明確項目控制的里程碑；明確項目階段的任務 分工（項目組內外分工）；明確各階段應完成的主要工作及參考標準；項目管理控制機制。

    項 目管理規(guī)范是在項目管理流程的基礎上，具體確定項目細分工作應完成的具體內容以及應達到的標準。它是組織內部項目管理知識與經驗積累的表現(xiàn)，也是項目管理 成熟度的重要指標。組織內部的項目管理規(guī)范很難一步到位，項目管理流程與規(guī)范有一個逐步完善與成熟的過程。從某種程度上講，項目管理規(guī)范工作反映了組織項 目管理知識與技能水平。